北京团队目标管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2018-07-19
【目标管理对于企业的意义】
企业核心发展动力就是目标,特别是业绩目标,公司有年度目标,季度目标,月目标,只有目标的了无论是个人还是部门才有动力,才能完成工作任务。许多企业都是有一百人,两千条心,为什么会出现这种情况呢?为什么目标总是变来变去?有时候甚至让员工觉得上面的指示总是飘忽不定,没有一个计划目标性,于是工作完成度也会大大降低。
目标制定与计划的执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,而计划执行过程中的绩效管理是计划执行、目标实现的有力保障。没有考核,就不会重视,不重视,自然就无法实现良好结果,所以,目标管理与绩效考核是密不可分的!但是,
1、如何对战略目标进行有效分解?部门的绩效目标确立后,如何继续分解?
2、在制定目标的过程中,上级和下属总要经过多轮博弈,要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对,怎么办?
3、各个岗位的绩效指标如何制定,有哪些方法工具?指标的权重如何确定?如何描述指标?
4、公司要求对KPI进行量化,但职能部门的工作如何量化?
5、在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,干的不好的又该如何谈?
《目标管理与绩效考核》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何制定考核指标,如何进行绩效面谈协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。北京团队目标管理培训
【目标绩效管理培训收益】
1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;
2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道;
3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标;
4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成;
5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;
6、绩效评估的难度重点及解决之道;
7、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处;
8、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题
【培训对象】:企业高层
【培训天数】:2天
【培训方式】:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【培训大纲】:
第 一单元:透彻认知战略
第二单元:战略设计赢得发展优势,培养核心竞争力
第三单元:目标管理的现状问题
第四单元:目标管理解析
第五单元:绩效新模式的解读
第六单元:目标管理企业文化建设
诺达**目标管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:薛旭亮
中高层管理讲师
薛旭亮老师简介
薛旭亮老师专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮老师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮老师授课风格:
深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。
薛旭亮老师培训方式:
薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮老师主讲课程:
[内训课]MTP部门中层管理技能综合训练
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
薛旭亮讲师证书照片:
薛旭亮老师授课照片:
薛旭亮老师服务客户:
中国移动,中国联通,中国邮政,中国建设银行,湖南中达集团,凯悦集团,七海人力资源,中投热电,启力集团,索菲亚家居,群策咨询有限公司,福宝京华家居,慕斯寝具,马可波罗橱柜,欧普照明,原典家居,红星美凯龙,奥普吊顶,石家庄建设银行,天相投资有限公司,源达投顾网有限公司,玛世财富,中企动力,天鸿投资集团,河北银行,一鸣地产,金鱼地产,仲景地产,汇祥集团,森海人力,58同城,赶集网,金鱼油漆,石家庄万达洲际酒店,华恩传媒有限公司,3°创客联盟,红馆商务广场,迎阔地产,前沿地产,邢台农村信用社轮训,广州摩登瑞尔服饰有限公司,凯丰物流集团,无锡鼎盛机车有限公司等
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