【企业管理对于团队执行力的困惑】

目前许多企业管理者经常会说老板，高管提了很多想法，中层管理者也懂得怎么去做，但结果或者效果一般，这是为什么呢?如果想法很好，但就是实施不了，不能做好，做细，做到位，这就是工作计划有没有执行到位，也就是团队执行力问题。

天下万物生于有，有生于无。许多世界500强企业成功关键因素之一就是团队执行力，当前企业之间的差别不仅是制度差距，更重要是管理团队执行力的差别。

本课程融合国内外企业管理思想以及中国传统文化的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土执行力模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。上海团队执行力管理培训-诺达**

【**本课程您将学习到】：

1、了解执行力文化

2、有效角色认知

3、掌握组织与个人执行力的核心关键

4、深入探讨执行力是一种态度

5、有效掌握团队执行力方法和工具

6、提升团队执行力素养

【课程对象】：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部

【课程时长】：一天(6小时)

【课程大纲】：

第 一节：执行的意义与价值

第二节：加强团队执行意识和观念

第三节：建立有效的团队执行体系

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：严旭

高端 资深，实战项目管理专家

严旭个人简介

高端 资深，实战项目管理专家

高级项目管理培训师、咨询师

西门子管理学院(SMI)认证讲师

施耐德企业认证外聘讲师

ABB企业认证内训师

IBM内训讲师(2000-2004)

中国惠普内训讲师(2007-2010)

摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)

美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)

1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士

原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)

原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)

曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社

实战背景(经历实打实的，绝非包装作假)!!!

曾任：英特尔，PMO项目总监 2006/9---2007/9

曾任：联想集团，公司项目总监 2003/8 – 2006/9

曾任：IBM(中国)有限公司，高级项目经理 1998/ 2 – 2003/8

曾任：联想集团公司，工程师 1995/7 – 1998/ 2

曾任：中国科学院，国家天文台，助理研究员 1989/ 7 -1995/2

资历优势

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验)，曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)，并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。

严旭先生毕业于北京大学 ，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监。深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。

严旭专注于项目售前、合同签署、后期实施与验收，制定企业级项目管理规范并负责贯彻、推广、培训，有15年以上的大型项目管理经验(包括大型跨国项目)，超过22年的软硬件技术开发、设计、实施经验，擅长于软件项目、硬件及系统集成项目、顾问咨询项目，作为信产部高级项目经理认证培训讲师，曾为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训;作为北邮的客座教授，参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训，超过30个班次，跨度超过3年多年为中国惠普、西门子、ABB、施耐德、摩托罗拉、索尼爱立信、广东移动、东软提供长期培训，课程包括：项目管理实战、项目领导力、复杂项目管理、风险管理、摩托罗拉大学、西门子管理学院内部认证的讲师。

严旭培训课程

[内训课]《管理项目》

[内训课]《项目管理(计划与执行)》

[内训课]《项目管理知识与实践》

[内训课]《PMBOK项目管理》

[内训课]《PMBOK项目管理》

[内训课]《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》

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