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团队管理培训课哪家好-诺达名师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-06-13

【企业发展期团队面临哪些问题?】
随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队?真正做到从优秀迈向卓越? 每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家!如果团队满足于过去所取得的业绩,如果团队仅只围绕低价推销,如果团队还 停留在个人经验上努力,如果……,很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台!换句话说:团队的成长很大程度上 决定了企业竞争力水平! 课程《团队竞争力成长管理》帮助学员认识团队成长规律,了解在不同发展阶段中团队面临的问题,掌握团队成长管理的极简 模式,应用团队成长六大要素 时间维度,分析定位团队成长状态,构建匹配适合企业阶段发展目标的成长管理体系,打造高 绩效成长型团队,终实现企业持续发展与基业长青目标。团队管理培训课哪家好-诺达**

【团队管理技能培训目的?】
1.使学员掌握团队协作的方法和技能,提升团队协作的愿望力和能力,增加协作主动性和积极性,不归罪于外,永不抱怨。
2.学习体验,懂得只有团队协作,增加凝聚力和向心力,才能真正产生合力。
3.掌握有效提升团队士气的理念、方法和工具。
4.掌握提升团队沟通效度的方法。
5.增强团队责任感和团队荣辱感,提升工作的积极主动性。

【培训对象】
二级经理\三级经理\后备干部\通用管理者

【授课形式和课程特色】
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。课程教学、导师辅导和学员分享相结合。

【课程大纲】
第 一部分:管理者对团队管理角色的认知
第二部分:管理者在团队管理实务中的管理角色错位
第三部分:管理者在团队管理角色的定位与团队管理基础方法解析

诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:詹从淼

詹从淼个人简介
国内知名团队管理辅导讲师,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问,浙江清华长三角研究院高级培训师,中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师,新加坡博维管理咨询公司成长训练讲师。

詹从淼培训课程
[内训课]《业务竞争力成长管理》 (决策逻辑与业务策略工具)
[内训课]《团队竞争力成长管理》 (执行逻辑与团队管理工具)
[内训课]领导竞争力成长管理 (领导思维与人才发展工具)
[内训课]动态营销与管理
[内训课]通路的规划管理与运营
[内训课]《管理者角色转换》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
企诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话:400-777-1221转1


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