深圳年度营销策划计划
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-11
年度经营计划的制定与执行导读
2019年即将过去了,又到一年一度培训计划制定时间,经常有培训同行们抱怨说辛辛苦苦、加班加点,还要到各个部门求爷爷告奶奶软磨硬泡做出来的年度培训计划,却直接被老板退回来,问题是老板还不告诉你原因,十分无奈。那么怎么才能制订一份切实可行,老板满意的年度培训计划呢?诺达**年度经营计划培训为您提供深圳年度营销策划计划
年度经营计划制定的目标
掌握年度工作总结的架构及重点;
理解年度工作计划的不同作用;
明确年度工作计划的框架结构;
掌握年度工作计划核心;
了解如何让年度计划促进年度工作;
阐明做好有价值计划的要素。
年度经营计划制定培训
年度经营计划制定培训课程大纲
模块一:年度经营计划制定概述
目标在哪里?
成功的企业的有效管理控制系统
为什么企业要制定年度经营计划
年度经营计划的“事件机构模型”
年度经营计划制定的四大原则
年度经营计划制定周期
制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二:年度经营计划制定-差距分析
双差分析:业绩差距与机会差距
GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“
工具:鱼骨图分析法
案例研讨:诺基亚的机会差距?
活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型
模块三:年度经营计划制定-市场洞察
市场洞察导出:曾国藩与马云的故事
市场洞察与企业定位分析
市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法
市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法
市场洞察之竞争对手调研分析
市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具
发现业绩增长策略领域分析:Cross SWOT工具分析
案例分享:美国帕卡重型卡车汽车公司转型?
活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域
模块四:年度经营计划制定-战略意图
基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务
战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维
战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享:海尔业务组织模式分享
活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五:年度经营计划制定-目标制定
年度经营计划框架与主要内容
年度经营计划实施过程
剥洋葱法设置和分解目标
基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标
制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享:某公司年度目标体系
互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标
模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)
经过OGSM工具将目标转化为年度经营计划
业务策略与组织策略
经过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
集团与子公司的层次关系
公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨:基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划
模块七:年度经营计划制定-绩效设计
绩效管理的作用
KPI指标分类
KPI指标设计原则
KPI指标设计权重
KPI指标考核评分标准设计
KPI指标考核评分方法
KPI指标考核周期
活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制
年度经营计划稽核管理
年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理
年度经营计划调整原则
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什么是有效的年度计划?
三大目的,第一大目的向心力,你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点,这叫向心力!第二大目的凝聚力,你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门,大家都能朝同一个方向努力!第三个目的,也就是你的计划能统一战斗力!
企业客户评价
上完刘世荣老师的年度经营计划制定课程,解决一到年末,困扰我们这些中高层年度总结的大事,让我们明白了年度经营如何制定,实施,有哪些原则等等,都让我们很受益。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度经营计划制定培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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