北京执行力培训机构

企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

1.明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

2.掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

3.清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

4.运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

5.强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

1、重新定位：角色认知

2、战略执行力：建立企业全局观

3、我们需要的执行力

4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励

5、R1-Result 结果定义

6、R2-Responsibility  一对一责任

7、R3-Review  跟踪检查

8、R4-Reward  即时激励

9、课程总结—跟踪训练效果

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1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。

2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。

3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，感谢老师的精彩分享，课程收获满满的，我会在以后的工作中提高执行力，创造更多辉煌。

4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。