佛山团队文化建设培训班

1、理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系；

2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；

3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；

4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；

5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；

6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；

7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；

8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；

9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；

10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系

2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨

3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用

4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用

案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点

1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段

2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）

3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用

4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理

5.团队内外冲突与例外管理

互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评

1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率

2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨

3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用

4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理

5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用

1.人际沟通冲突问题分析与解决之道

2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题

3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用

4.与上级沟通的技巧与方法

5.与下级沟通评价的技巧与方法

6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序

互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾