武汉企业文化信息化总裁班

企业文化是企业管理中蕞模糊的领域，也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过领导人的手腕（企业管理的制度和流程）固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。

而企业行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在，因此，企业文化本身就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面，而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择，那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。

1、重新认识企业文化；

2、了解现代企业文化的功能和特点；

3、企业文化变革更新的操作步骤学习；

4、制定计划、践行文化。

单元一：为什么企业关注企业文化的建设与落地

1.1什么企业文化（案例：滴滴企业文化之树）

1.2企业文化与制度流程体系的关系

1.3企业文化与团队领导力的关系

单元二：企业文化与企业发展的关系

2.1企业文化在企业不同发展阶段的呈现

2.2案例：某标杆企业文化的变革之路

单元三：企业文化的构建方式

3.1企业文化VS洗脑

3.2企业文化应该是谁的文化

一、勾绘未来，愿景共创—愿景联结，挖掘团队共同愿景

1.打开心扉，勾绘个人愿景

引导学员勾绘一副个人职业发展远景图

2.建立联接，团队梦想共建

引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接

二、自我剖析、优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质

1.回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点

2.彼此探寻，找到每个人的成功要素

引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素

三、高管聚焦、构建模型——聚焦核心因子，图画呈现文化逻辑

1.企业高管聚焦企业文化核心要素

引导结合团队自身优秀品质，立足当下面向未来，聚焦萃取企业文化核心要素

2.构建企业文化模型，明晰文化要素逻辑关系

引导学员思考企业文化核心要素之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化模型图印记在脑中

四、明晰释义、转化行为

1.明晰企业文化释义

引导学员对企业文化核心要素进行释义诠释，并根据各岗位价值分析，找到企业文化在各专业岗位的落脚点，萃取得到各专业岗位专业素质的核心要素，进行释义诠释

2.企业文化要素转化为可见的具体行为标准

引导学员结合各岗位实际工作，找到各项企业文化核心要素及专业岗位专业素质要素的落地转化行为，并将行为要项进行分级梳理，实现企业文化的行为转化，对员工实现导向与牵引

五、制定计划、践行文化

1.制定文化践行计划

引导团队成员结合自身情况，从业务及管理方面，形成具体可行的行动计划

2.共同勾绘企业文化之树

团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，找到践行落脚点，共同许下行动承诺

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经过培训，让我明白了企业的业务流程也应该体现企业文化。如果企业鼓励创新的文化，在业务流程就不适宜设计复杂繁冗，企业的文化是精益求精，流程就应当严谨缜密，避免粗放。

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