苏州公司企业文化培训公司

企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。

本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作坊加互动式内训和操练的课程。

1、企业文化落地详细解读；

2、掌握企业管理的四个境界；

3、企业文化传播的核心理念；

4、企业文化氛围营造。

单元一：企业文化概念深入了解

一、企业文化的内涵

1、什么是企业文化

2、正确理解企业文化

二、企业文化形成与发展的背景

1、企业文化的产生

2、企业文化管理的蓬勃发展

三、企业文化理论的发展

1、现代管理科学理论的演进

2、企业文化理论的发展历程

四、企业文化在中国企业的发展

1、中国企业文化管理理论的引进与发展

2、中国企业文化管理实践上的成功探索

单元二：企业文化的构成

一、构成企业文化的各层面

1、企业文化的精神层面

2、企业文化的制度层面

3、企业文化的行为层面

4、企业文化的物质层面

5、企业文化各层面之间的关系

二、企业文化的类型

1、迪尔和肯尼迪的四种类型

2、卡迈隆和奎因的四种类型

3、科特和赫斯科特的三种类型

4、梅泽正和上野征洋的四种类型

三、企业文化的特征与功能

1、企业文化的特征

2、企业文化的功能

单元三：企业文化策划

一、企业文化诊断

1、企业文化诊断的步骤

2、企业文化诊断的工具

3、诊断结果应用

二、企业文化策划的内容

1、精神层面的策划

2、制度层面的策划

3、行为层面的策划

4、物质层面的策划

三、企业文化策划的技术

1、突出企业文化的民族历史传承

2、锤炼企业文化的个性

3、从企业故事中提炼企业精神

单元四：企业文化推行

一、企业文化建设规划

1、规划的原则

2、规划产生的基础

3、规划的主要内容

二、企业文化实施的七个方法

1、领导垂范法

2、造就楷模法

3、员工培训法

4、宣传推广法

5、制度检查法

6、礼仪固化法

7、情境强化法

三、企业文化实施的五大措施

1、建立企业文化领导小组

2、构建企业文化工作机构

3、设立专项资金

4、企业文化建设动员

5、建立企业文化考评机制

四、企业文化实施与人力资源管理

1、企业文化贯穿整个人力资源管理

2、人力资源管理承载企业文化管理

单元五：企业文化与企业竞争力

一、企业文化与竞争优势

1、竞争优势的内涵

2、企业文化对竞争优势的影响

3、企业文化对经营绩效的影响

二、企业文化与企业战略

1、战略管理的内涵

2、企业文化对战略管理的影响

3、企业文化与战略模式的匹配

三、企业文化与组织学习

1、组织学习的内涵

2、企业文化对组织学习的影响

3、学习型文化的培育

四、企业文化与技术创新

1、技术创新的内涵

2、促进技术创新的文化因素

3、企业文化与技术创新的匹配

五、企业文化与企业社会责任

1、企业社会责任的内涵

2、企业文化与企业社会责任的关系

3、企业责任文化的塑造

单元六：企业并购中的文化整合

一、文化整合

1、文化整合的内涵

2、文化整合的内容

3、文化整合的作用

二、文化整合的模式

1、五种文化整合模式

2、如何选择文化整合的模式

三、文化整合的过程

1、整合前阶段

2、整合进行阶段

3、整合后阶段

单元七：跨文化管理

一、文化差异

1、文化差异是什么

2、文化差异的影响

3、如何识别文化差异

二、跨文化管理问题的方法

1、跨文化沟通

2、跨文化培训

三、中外企业管理模式比较

1、美国的企业文化特征及管理模式

2、日本的企业文化特征及管理模式

3、中国的文化特征及管理模式

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经过培训，让我明白了企业的业务流程也应该体现企业文化。如果企业鼓励创新的文化，在业务流程就不适宜设计复杂繁冗，企业的文化是精益求精，流程就应当严谨缜密，避免粗放。

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