苏州企业文化理念精品课

企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何经过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？

在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。

其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文化管理如何落地毫无头绪，负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。本课程站在战略的高度，阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用，以及企业文化管理的应用及发展。

1、重新认识企业文化；

2、了解现代企业文化的功能和特点；

3、企业文化变革更新的操作步骤学习；

4、制定计划、践行文化。

一、为什么企业必须重视企业文化

1.什么是企业文化

(1)广义的企业文化

(2)狭义的企业文化

2.企业文化有什么作用

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)规范作用

3.企业文化与新经济时代企业的发展

(1)新经济时代的特征

(2)新经济时代对企业的要求

(3)企业在新经济时代发展的关键

二、企业文化究竟包括哪些内容

1.企业价值观--成功企业文化的核心

(1)价值观是企业文化的核心

(2)如何培育企业价值观

2.企业家精神--成功企业文化的决定性因素

(1)企业家是企业文化建设的第一倡导者

(2)企业家是企业文化的设计者、决策者

(3)企业家是企业文化的身体力行者

3.企业制度建设--成功企业文化的有力保障

(1)企业制度文化的特征

(2)企业制度文化的要素

(3)企业制度文化与企业文化

4.员工为本--成功企业文化的坚实基础

(1)动力源泉

(2)创造主体

(3)实现者

三、营造成功企业文化的具体途径和方法

1.选择合适的战略类型

(1)企业文化战略的地位

(2)企业文化战略的类型

2.必须考虑的几个因素

(1)社会生产力发展水平，企业技术状况

(2)市场竞争环境

(3)企业总体经营目标战略状况

(4)企业生产经营水平

(5)企业家和员工队伍素质状况

3.可以借鉴的几种基本途径

(1)企业文化形成的条件

(2)创立企业文化的基本途径

四、值得注意的几个问题

1.企业文化必须具有灵活性

2.以价值观为核心

3.发挥每个人的作用

4.策略合理

5.保证员工从企业文化中得到好处

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做企业应当和做人一样，在研究企业的经营效益的同时，更应当注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是经过企业内部的制度来体现出的，仅有一套合理的，系统的，规范的，贴合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。

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