南通企业与文化培训

为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？

管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。

1、掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；

2、经过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，

3、帮助您企业迅速提高企业管理效益。

第 一章：找到一个好的商业模式

一、创新方式

二、企业发展趋势

三、创新思路

四、创新的捷径：资源整合

五、创新机遇的五大来源

六、聪明的创意

七、集思广益

第二章：建设优秀的企业制度并不断加以完善

一、产权制度

二、激励机制

三、人力资源制度

第三章：打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

一、创新文化

二、制度文化

第四章：企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界——做出文化

第五章：第三代管理——企业文化

一、第一代管理——经验管理

二、第二代管理——科学管理

三、第三代管理——企业文化

第六章：企业文化的特点

一、企业文化的“四性”

二、企业文化的“三化”

第七章：企业使命

一、企业使命就是企业存在的价值和意义

二、企业使命能让人们感受到工作的意义

三、使命感是最强大的内驱力

四、企业使命是企业的道义宣言

五、如何树立使命

第八章：企业核心价值观

一、伟大的原则产生伟大的公司

二、用国学精粹构建企业之“商道”

第九章：人本管理

一、尊重、重视员工，平等对待员工

二、让员工分享企业发展果实

三、随时、随地、随人、随事促进员工成长

四、真正的“人本管理”是“以神为本”

第十章：企业目标

一、人生是从树立清楚而明确的目标开始

二、在尝试中把握未来

第十一章：学习型组织文化在行动中学习

一、模仿

二、反思和探询

第十二章：企业文化布道

一、增强危机意识

二、重点突出

三、寻找切入点(引爆点

四、领导做表率

五、反复地教化

六、树立榜样

七、强制

八、奖罚

九、仪式

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周老师的课堂是很**的，不仅仅采取了案例结合的方式，也准备了很多小游戏和我们进行互动学习，让我们能够更好的融入课程，同时也学习到了企业文化的核心价值观和实战的经验。

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