昆明注册师cpa培训地址电话费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-23
昆明注册师cpa培训——恒企教育注册会计培训课程
100%真题练习及解析
提前适应考试环境
昆明注册师cpa培训——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
昆明注册师cpa培训——恒企教育机构发展历程：
从以三万元起家，6人班起步，一个人扛起所有业务，到今天成为拥有近800名员工，全国近百所校区，向社会输送二十多万名会计人才的集团式教育机构，恒企（中国）教育集团，走了11年。11年，我们只专注于会计培训。
昆明注册师cpa培训——恒企教育机构目标：
2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
企业责任
11月7日,恒企周年庆沙巴之行盛典上，江董事长确定了恒企教育的“沙巴梦想”， 要在未来的5到15年内，为恒企教育，甚至是为中国职业教育解决两个主要的问题。
第 一个问题，就是教育的信任问题。信任不存，何谈教育。教育信任问题的根本在于教育质量的问题。我们要全力以赴加大对教研的投入，完善教研的体系，从而实现好就业，就业好的目标。
第二个问题，就是教育的公平问题。教育公平的问题其实就是教育资源的普及问题。我们希望不断地整合最 优质的教育资源，然后借助于先进的互联网技术和一些先进的教学方法，能够让未来中国的每一个县城、每一个地级市，甚至是偏远地区的学习者都能享受到中国最 优质的教育资源、从而一步又一步地实现教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承担更多的社会责任，才有恒企教育的明天。正因为如此，恒企教育要成为职业教育行业的先行者，发挥创新的力量、资本的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我重构,也是担当行业责任。
昆明注册师cpa培训——恒企注册会计师课程简介：
CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。
恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，通过能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧。
昆明注册师cpa培训——恒企注册会计师培训课程：
学科重难点综合串联课程：
这个模块会在我们根据历年失分点和综合大题里面丢分最多的问题专门录制了这个模块，注会考试本身各科目的相关性就比较大，跟着这个模块学习，可以把那些重要的易混淆的题型区分开。让学员在考试的时候尽量少在这里失分.考前再帮您梳理全书重要考点，帮助找到比较薄弱的点，逐个击破使您在最短的时间内掌握全书内容达到通过标准
考前2周模考预测课程：
这个模块会在考前一周会有2套考前预测题，这个模块预测考点65%以上。只要能把老师给的这些题弄明白了，旨在拿到65%的分数
考前串讲课程：
根据当年的考试大纲方向重难点，把全书的考点串联讲解。帮助大家短时间内快速过一遍教材的重难点。
恒企考霸魔方系统
考试利器，采用16级进阶的方式，层层提分，全方位解决考生痛点难点。
申请国家专利的课程系统，15年经验蕴含其中。
经过数十万学员的测评和体验，较个人备考效率提升不止一点点。
招生对象:想获得CPA证书的所有考生
开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
最适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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