昆明注册会计师哪家培训好地址电话费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-23
昆明注册会计师哪家培训好——恒企教育注册会计培训课程
100%真题练习及解析
提前适应考试环境
昆明注册会计师哪家培训好——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
昆明注册会计师哪家培训好——恒企教育机构LOGO释义：
恒企名称解读
恒者，久也，永恒长久之意；企者，盼望也，高瞻远瞩之意。
恒企，以教育创造永恒之希望！
恒企LOGO
取恒企的拼音首字母HQ为基本元素进行设计，紧密关联企业。
取象征中国长城图形，横贯整体标志，寓意打造为祖国贡献智慧和力量的民族品牌，并致力发展成为标杆品牌，引领行业发展。
绿色象征恒企蓬勃的希望和生命力。
橙色象征恒企源源不断为社会创造活力和温暖。
昆明注册会计师哪家培训好——恒企教育机构发展历程
2002年-2012年
上海恒企教育培训有限公司的前身（广西柳州市恒企财务咨询有限公司）在广西柳州成2011年公司总部迁至广东省会广州，通过连锁复制模式，在湖北、四川、浙江、江苏、安徽、河北、河南、贵州、云南等省份进行了全国市场的扩张布局，校区规模达到100家。依托成熟研发体系，以“产品领 先”的理念，独立研发实训课程，建立会计实战培训的标准。
2013年
公司注册地迁至上海，成立上海恒企培训有限公司，在会计培训领域内率先谋划抢占资本市场制高点。自主研发的7大教材产品获得国家著作权登记，得到版权保护。
2014年
通过校企合作，成立恒企教育十大就业基地，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
2015年
由线下模式向O2O模式转型，自主研发的网络学习平台会计城、智能化会计学习APP上线，校区规模达215家。
2016年
以“产教融合”的理念，通过与中山大学、西南财经大学等知名高校共建学院、共建专业、共建实训室、共建课程等深度合作，形成财经培训、在线培训、加盟培训、高校培训的多赛道运作。
2017年
获得证监会重组上市批文，正式进入资本市场（开元股份：300338）。整合延伸广州恒企教育科技有限公司、北京央财云研咨询有限公司、北京恒企知源图书有限公司、恒企教育国际有限公司，并收购广州牵引力教育科技有限公司、上海天琥教育培训有限公司。
昆明注册会计师哪家培训好——恒企注册会计师课程简介：
CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。
恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，通过能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧。
昆明注册会计师哪家培训好——恒企注册会计师培训课程：
国家指定教材通篇精讲课程：
这个模块是专门针对基础的学员的模块，模块会把教材里面的重要知识点都讲到，这个模块旨在帮助学员基本具备通过注册会计师考试的基础知识部分的考核，肯定能拿到考试分数的30分
教材章节习题同步点评课程：
这个模块会把教材后面具有代表性的习题进行深入剖析讲解指明未来考试中可能出现的"陷阱及"误区”旨在帮助学员提高答题速度找到正确解题思路.
3年真题考点回顾解课程：
这个模块主要是为提高应考能力，大量的做历年真题能对考试的出题思路有一个大概的 了解，这样在考试的时候就不会因为拿不到采分点而丢分了。
招生对象:想获得CPA证书的所有考生
开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
最适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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