洛阳造价工程师培训
采用线下面授和线上网络相结合的模式
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-05-05
导语概要
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造价工程师就业：造价方向学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。
政策辅助推动，一级造价工程师持续火热
01行业准入类证书
- 2021年1月，人力资源和社会保障部发布《关于对<国家职业资格目录(专业技术人员职业资格)> 进行公示的公告》,拟列入专业技术人员职业资格58项，其中，准入类31项，水平评价类27项,级造价工程师无变化，依然类属“准入类”，可见一级造价工程师地位不可动摇。
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02市场有需求
- 2021年12月，住建部对《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》16号部令进行了修订。第二十条提出，工程造价成果文件必须加盖企业公章，编制人和审核人分别签字加盖注册造价工程师执业印章。意味着施工单位也必须配置注册造价工程师，预计最少是一造一个，二造一个。
03职称对应
- 2020年11月，上海人社局发布《关于调整部分专业技术类职业资格和职称对应办法的通知》，其中明确：一级造价工程师对应工程师或经济师，二级造价工程师对应助理工程师或助理经济师，用人单位可以根据相关系列任职条件聘任相应的专业技术职务。
造价工程师学习建议
趁热打铁，古人云：一鼓作气再而衰三而竭。2015年造价工程师合格标准一公布，自然是几家欢喜几家愁。有的学员通过了其中的几门，有的学员也可能全军覆没，那么现在可以放松了么?当然不可以!既然要考，就不能心存侥幸。必须坚持“温故知新”，趁现在书上还留有自己手上的余热，该复习了。趁热打铁，造价工程师考试**的几率大增。
一级造价工程师招生辅导方案
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01
造价工程师优学班
模块：基础导学，考点精讲，章节习题，考前串讲。
资料：纸质邮寄：《历年真题详解》《智慧一点通》电子上传：《章节习题训练》《高频考点串讲》
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02
造价工程师畅学班
模块：基础导学，考点精讲，章节习题，考前串讲，套题密训，案例实操，考前点题。
资料：纸质邮寄：《历年真题详解》《智慧一点通》《仿真预测试卷》《案例专项白皮书》电子上传：《章节习题训练》《高频考点串讲》《考前复习圈点》
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03
造价工程师智学班
模块：基础导学，考点精讲，章节习题，考前串讲，套题密训，案例实操，点睛实操。
资料：纸质邮寄：《历年真题详解》《智慧一点通》《仿真预测试卷》《案例专项白皮书》电子上传：《章节习题训练》《高频考点串讲》《题点实操演练》
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04
造价工程师卓学班
模块：基础导学，考点精讲，章节习题，考前串讲，套题密训，案例实操，考前刷题，考前集训。
资料：纸质邮寄：《历年真题详解》《智慧一点通》《仿真预测试卷》《案例专项白皮书》电子上传：《章节习题训练》《高频考点串讲》《刷题4套卷》现场发放：《考前集训秘笈》
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05
造价工程师名城集训营
模块：基础导学，考点精讲，章节习题，考前串讲，套题密训，案例实操，集训系统课，集训训练课，集训提升课，名城集训。
资料：纸质邮寄：《历年真题详解》《智慧一点通》《仿真预测试卷》《案例专项白皮书》电子上传：《章节习题训练》《高频考点串讲》《集训营系统考点》《集训营系统习题训练》《集训营系统提分考点》现场发放：《集训营专属考点》《集训营专属题库》
造价工程科目特点
工程计量:科目中各章节内容相互独立，知识点分散，过程复杂，计量规则容易混淆。案例分析:可以说是最难的一门科目，前几门科目都是选择题，即使不做，随机选择，也有一点正确的机会。但是，这门科目都是主观题，要在4小时内回答完，题目数量比较多，每个题目涉及的知识点数量比较多，相关性的综合运用比较强，容易出错，需要有一定的公开课基础。
特色教学“造”奇迹！
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三维实操，见即所学
优路一造引入三维授课教学，课程内容穿插施工现场、材料等知识的立体、平面插图，帮助学员克服抽象难题，快速理解知识并掌握。
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攻克案例最后一题
针对行业内公认难点——案例分析最后一题，优路经过多年沉淀，通过授课老师**解法，力克算量大、算量难等问题，让学员精准的理解案例最后一题的算点，让学员能在最后一题学会更多技巧！
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题点来源取之有道
优路源点库+源题库两库平台上线，总结归纳近年来高频考点考题，并依据考点、考题难易程度梯度划分，收录进入两库平台，为课程、题库提供更有价值的得分点、得分题，让学员复习有方向、有来源！
造价工程师经验分享
管理方面：建筑企业的施工管理是工程顺利进行和按期完成以及工程质量控制的最有效措施，做好管理工作，包括对施工流程的管理、施工人员的管理、施工技术的管理、施工设备的管理以及施工材料的管理等，不仅可以优化企业的运行机制，还可以在很大程度上降低工程成本的投入，并能够及时地发现工程建设中的问题和隐患，进行解决和改正。降低施工过程中的事故发生率，间接地影响着建筑工程的工程造价工作。
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