南京哪里有拓展机构

公司组织户外拓展培训其实就是为了能够给员工收心，尤其是国庆节假或者年后，很多员工由于假期时间长，容易懒散，导致跟不上工作进度，拖慢了工期，组织一场户外拓展训练就是良好的一个开始，素质拓展能够让员工快速转变角色，很快变成和年前一样的紧张气氛

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

拓展训练课程分为三阶段或六阶段完成。

阶段：军旅生活体验（两天一夜）

建军仪式、向解放军学管理、军事队列与作风纪律、战术动作学习、四百米障碍、安营扎寨、体验换味、风雨人生路、阅兵式。

第二阶段：野外生存训练（两天一夜）

野营拉练、定向越野、野外露营、夜行军、悬崖速降、团队野战等。

第三阶段：场地拓展训练（两天一夜）

拓展体验，高空/地面/室内/水类各经典拓展项目的体验、阶段考核、惊险晋级或淘汰、结业仪式等。

　　进行员工学习培训，对运营管理、企业发展、规章制度确立和健全有看十分关键的实际意义。为了更好地提高员工和管理者的素养，提高企业的管理水准，保证企业可持续发展趋势;

　　集团公司提升宏观经济政策和监管为标准，以员工培训、职位技术培训、经营管理理念学习培训为关键，以素养和能力建设为关键，逐步完善与企业发展相一致、合乎员工发展规律性的多层面、分类、多方式、重实效、活力四射的学习培训布局，基本建设一支效能型、业务精、技术创新的员工团队，为技术骨干员工搭建深圳福田职业生涯规划给予方位，也为企业发展发展战略给予人力保证。

　　依据公司总部20年发展规划，提高总体员工素质，塑造一批具备专业能力和管理方法的人才为总体目标，特制订本培训方案计划方案。

　　经过培训，处理不一样方面具有的差异难题，提高员工对公司的认可和信任感，提高机构和本人的应变力、适应力，提高工作绩效考核水准和专业能力。