宁波家具销售培训讲师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-22
终端门店是品牌和商品传播的渠道，是服务提供的载体。在必要的时间和地点向需要的公众提供产品和服务，以获取利润，是终端商店的基本任务。比尔盖茨说，“21世纪是服务营销的时代”。店长不仅是企业**前端的管理者代表，也是销售的一线员工。从单纯的销售职能转变为销售管理尤为重要。其个人更好的销售和管理能力，可以用一半的努力来提高销售业绩，提高服务质量，促进下属的成长，创造良好的消费氛围。宁波家具销售培训讲师
课程目标
Course objectives-
01
提升销售管理者的管理能力，明确作为销售管理者的角色和职责；
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02
掌握组建精英销售团队的策略，实施人才战略， 缔造卓越团队；
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03
掌握销售团队管理及成员辅导训练的方法，建立合理的激励机制；
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04
合理设计分解目标，掌握目标管理中实际应用的关键步骤；
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05
运用执行不折不扣的拿到成果，掌握将决策转化为成果的执行策略。
课程大纲
Course outline-
第 一章：教练式营销管理的价值与优势
1. 营销力是企业第 一竞争力
2.向营销要利润胜于向管理要效益
3.教练式营销管理的核心价值
4.营销教练的管理心智
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第二章：团队动力对话系统
1.卓越管理的起点
2.推论阶梯的管理运用
3.管理中的聆听、发问、区分、回应能力
4.营销团队的高效会议系统
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第三章：强力提升业绩的实战营销关键价值链
1.依托于营销价值公式的过程管理
2.找到营销关键价值链
3.提升业绩的教练技巧
4.订立5w2h行动计划
5.行动后跟进系统
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第四章：量产销售精英的实战宝典
1.教练式销售精英招聘甄选系统
2.打造植根于销售关键价值链的训练系统
3.NlP顶尖销售思维复制与心智强化
4.精英销售魔法
5.依托于客户心理的绝对销售流程
6.打造适合精英成长的团队生态环境
7.团队复制系统及人才定向培养计划
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第五章：营销团队的激励与策动
1.打造团队场、势、能的秘诀
2.例行策动及群体激励
3.团队中看不见的系统能量
4.卓越的营销团队领导力
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第六章：4R营销执行力系统
1.管理不力还是员工不力？
2.体制、流程、文化、人
3.4R执行力系统操作详解
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**闫治民老师讲授的内容思路、条理性很强，对我以后工作思路启发很大，具有很强的实际指导意义。
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2，王浩老师的课程不是简单的知识或技能的传授，更多的是帮助学员悟透事物本质，治标更治本！
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3，诺达**鲍老师整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受，非常喜欢程老师的课程，理论与实例相结合的很好。
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4，诺达**崔老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪，所培训的内容非常切合学员需求，学员非常欢迎。