哪里有团队绩效考核培训课程？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-15
优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
网络经理有时也会使用同样的激励手段，**终不仅没有提高销售人员的积极性，而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性，但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解，解释激励类型和激励机会，帮助网络总监和销售经理有效利用激励，从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达**团队绩效培训为您提供哪里有团队绩效考核培训课程？
课程目标
Course objectives-
01
如何合理地组织协调分工，达成团队绩效
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02
正确理解内部竞合关系
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03
系统思考、项目管理、科学决策
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04
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
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05
强调团队的信息与资源共享，**加强资源的合理配置来提高整体价值
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06
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
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07
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力
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08
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理流程解析
1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
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第二讲 绩效考核的前期准备工作
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
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第三讲 绩效诊断的主要内容
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
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第四讲 总结阶段主要工作
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
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第五讲 应用开发阶段主要工作
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
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第六讲 如何促进绩效考核公平性
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
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第七讲 绩效考核方法解析
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
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第八讲 绩效面谈
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation-
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