南京销售渠道培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-06
强领导强团队，弱领导弱团队。许多工业企业已将其团队管理销售额从销售骨干转变为销售骨干。从销售精英到团队管理的转型，一方面需要改变心态和角色定位，另一方面需要全面提高管理和领导技能。
对于工业企业，在销售团队管理时，经常会出现以下问题：
1.团队管理者的管理方法简单粗犷，缺乏有效的沟通技巧，团队下属口头上不相信团队领导，团队内部
矛盾加剧，销售人员流失严重。
2.团队管理者人的个人素质差，不能严格要求自己，导致团队精神不好，士气低落，最终直接影响到团
队的整体绩效。
3.团队管理缺乏必要的领导技能、了解和雇用人员的意识、保留和教育人员的意愿和技能，这使得团队
很难快速复制和成长，并提高团队绩效。
4.团队管理者缺乏必要的管理技能，导致销售过程的虚拟化管理，财务管理和成本控制的不规范，团队
管理者的管理看似效率低下，团队闲置，消费巨大。南京销售渠道培训
课程目标
Course objectives-
01
了解业界成功的产品管理模式
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02
提高企业的产品管理能力
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03
提高产品经理的管理水平
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04
了解产品战略规划的方法
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05
提高产品的成功率
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
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课程方式：
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline-
第 一讲 市场背景
1.我们面临的危机
2.市场背景
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第二讲 动销模型
1.动销模型设计
2.动销模式核心套路
3.动销模式关键控制要素
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对中行的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工**学习，效果非常好。
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2，授课老师讲课栩栩如生，我们学员觉得受益非浅。如果培训的时间能再延长一些，有充分的时间把内容讲得更详细，那就相当完美了。
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3，课王老师课程上讲授时，知识点非常清晰，案例多，有实战和理论结合，老师的实战经验也非常丰富。
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4，鲍老师的课，深入浅出，从理论到实践，很生动，很切合我们的客户，鲍老师讲授的理念与方法，从大家的踊跃参与，以及热烈的氛围，我们就能感受到课程的启发性、实用性，感谢鲍老师!
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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