销售目标设定分解课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-11-01
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、实现销售目标的一线战士。销售人员的销售目标管理是公司销售业绩的重要保障。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩销售目标？
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、实现销售目标的一线战士。销售人员的销售目标管理是公司销售业绩的重要保障。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩销售目标？
目标设定分解培训课程介绍
目标设定分解培训内容
第 一 部分 销售目标管理概要
销售目标制定的重要性
销售目标达不成的危害
销售目标管理的定义
第二部分 销售目标设定与分解
目标的定义
销售目标的类型
好目标SMART原则
如何设定销售目标
练习：设定销售目标的依据有哪些？
练习：如何解决下属接受销售目标的障碍——销售目标太高了，完成不了！
如何分解销售目标
销售目标分解程序
销售目标分解的方法
销售目标分解责任书
销售管理者如何与业务团队的不同成员沟通销售目标
第三部分 时间管理基本方法
大石头原理
练习：销售人员浪费时间的行为
练习：销售人员节省时间的技巧
任务四象限分类工具
工作类型：重要性、紧急性
80/20定律
思考：如何做好客户分级？
销售人员管好你自己时间
情绪管理
应酬管理
睡眠管理
路线管理
项目管理
第四部分 销售计划的制定
销售计划的类型
销售计划如何制定
练习：月度营销计划的制定
第五部分 销售目标的实施
如何推进销售目标
进行看板管理，时刻清晰销售目标进度
练习：销售目标的追踪工具
销售过程中的自我改善
销售目标达成的自我激励
（全文完）
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