高净值客群客户关系管理
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-01-31
国内经济增速放缓、高净值客户金融资产配置意识日趋提升,金融机构的选择不断增加,而产品同质化严重。面对巨大的市场竞争,我们的一线业务人员需要能够有意识地提高个人专业度,才能在接洽过程中配合客户财富成长周期,针对客户的需求和痛点**找到切入点,进而匹配相应产品和方案,促成成交。
国内经济增速放缓、高净值客户金融资产配置意识日趋提升,金融机构的选择不断增加,而产品同质化严重。面对巨大的市场竞争,我们的一线业务人员需要能够有意识地提高个人专业度,才能在接洽过程中配合客户财富成长周期,针对客户的需求和痛点**找到切入点,进而匹配相应产品和方案,促成成交。
客户关系管理培训课程介绍
客户关系管理培训内容
第 一 部分 客群心理(2.0小时)
●大富 vs 小康
●家庭**型 / 财务恐惧型 / 独立创新型
●高净值客群的特别之处: 价格敏感度 / 绩效敏感度 / 风险承担意愿度
●需要 vs 想要
●心理需求的等级,量级
●心理需求层次对客户行为偏好的影响
●把握人们心理需求的外在行为表现
●【练习】如何激发不同内心需求层次的客户来参与产品产说会的意愿
●需求 vs 痛点
●改变行为的驱动力
●发挥影响力的两种方式
●有效刺激痛点的三个切入点
第二部分 高效沟通(2.0小时)
●信任公式(CRISO)
●自我倾向 – 精准的自我定位:卖产品给客户 vs 帮客户买产品
●可信度 – 自我营销:学历+能力+经历
●亲切感 – 消除陌生感:形象+表情+动作+颜色
●可靠度 – 靠谱:过往有背书+未来可预测
●把握关键5分钟
●个案演练及点评侧重点 - 客户经理是否能通过自我介绍、寒暄和赞美**赢得好感,建立信任。
●寒暄赢好感:赞美+共性+话题
●捕捉信任信号:高效推进KYC
●精准KYC
●个案演练及点评侧重点 - 客户经理是否能与不同类型的客户由不同的话题切入,开始寒暄,并自然导入KYC。
●KYC是为客户配置资产的基础,有哪些关键信息必须问?
●如何从客户信息中发现/发掘痛点?
●高净值客户的KYC和小康中产家庭有啥不同之处?
●怎样才能令客户愿意跟我们谈他的痛点/难点?
第三部分 配置心法(2.0小时)
●资产配置老生常谈,客户“油盐不进”,怎么破?
●高净值客户想要的仅仅是好策略、好产品吗?
●关于选择
●投资管理 = 资产配置?
●资产配置以外的其他投资选项孰优孰劣?
●自主决策的陷阱
●通过分散投资,优化投资组合整体回报
●耶鲁基金的启示
●风险管理 = 多买保险?
●除了买保险,还有哪些风险管理手段?
●利用案例演示如何向高净值客户提供建议和选择
●关于掌控
●如何选取投资标的(资产)?
●最怕客户问我“那你建议我怎么买哪个?”怎么破?
●在市场解读的过程中找到方向
●为啥讲?
●讲什么?
●怎么讲?
●市场解读工具 – 四步聊
●讲经济和市场客户不爱听,还讲不讲?
●行情波动,如何与情绪激动的客户沟通?
●道理 vs 感受
●情绪管理
●案例点评:客户经理是否能在应对亏损客户时适当地展现同理心,有技巧地处理客户的情绪,了解客户的情况,并且提出行之有效的解决方案,并且得到客户的确认。
●如何提升/挽回客户信心?
●客户究竟对什么“失去信心”? 赚钱能力/宏观经济/市场趋势/投资策略/产品前景/…
●了解经济周期和资产轮动 – 美林时钟,结合经济周期与资产轮动看各大类资产配置建议
●如何进行预期管理
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陈元方
陈老师曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问。早期从事生产制造型企业高层管理工作多年,其后投身咨询教育产业,主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作...
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蒿老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵。从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。曾管理超过500人销售团队...
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李大志
十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训经理和人力资源总监等职位,积累了丰富的营销管理实战和理论...
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