营销渠道销售团队培训

企业的营销渠道销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，营销渠道销售团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个销售经理的业绩参差不齐，销售经理的能力往往看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。

本课程突破了很多营销渠道课程只讲特例、缺乏普遍规律，更缺少工具方法的瓶颈，还原真实案例。解决学员“看不清、想不到、做不了”的三大难题，从积极心态、管理体系、需求匹配、表达说服和谈判沟通这五个维度，提供10-20个落地工具，通过导师带着学员演练、现场解决问题。方便学员在企业的营销渠道销售工作中，用于实践，真正实现销售绩效的提升。

第 一 部分 销售经理自动自发积极心态

在薪酬普通团队文化一般的背景下，怎样激发销售经理高标准的服务意识，和自动自发的积极心态？

1、职业使命六要素

主体、领域、对象、服务、满意度、口号

2、事业愿景六要素

主体、领域、时间、场景、五感、感叹

3、价值阶梯两项考虑

价值阶梯、阶梯匹配

沟通技巧、制度建设

4、职业目标规划一张表

成长路径、目标设计

难度化解、工作乐趣

笤帚模型、一览表

案例：《西游记》唐僧师徒、阿里巴巴、马粪争夺案、格力电器等

工具：《职业目标一览表》等

第二部分 营销渠道客户管理体系的建立

怎样建立营销渠道客户的管理体系，建立统一完整的客户管理流程？

1、销售漏斗七阶段

目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务

2、销售漏斗管理工具

销售漏斗文件

客户信息表

3、客户日志的四个模块

客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息

4、客户鱼池文件表

企业信息、个人信息等

5、销售业绩模型三大模块

品牌产品、业务运营、销售能力

案例：艺龙旅行网、WEB POWER公司

工具：客户日志表、销售漏斗、客户信息表等

第三部分：知彼知己-掌握营销渠道大客户需求

怎样识别企业营销渠道大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己？

1、个人需求的四个方向三个层次

工作目标：个人利益、部门利益、公司利益

个人性格：自我中心、独特原则、客观理性

人际关系：冷漠自私、权利争夺、合作共赢

工作态度：消极保守、称职合作、开拓进取

2、 企业商务需求的四个方向三个层次

产品服务：细节、功能、价值

商务关系：辅助、合作、战略

采购流程：独裁、民主、授权

发展方向：保守、主流、**

案例：联想EDM项目、太平洋保险等

工具：大客户需求罗盘、个人需求罗盘、商务需求罗盘

形式：提问互动、课堂练习

第四部分  渠道销售经理专业表达和说服力

怎样在跟进项目的各个环节，提高渠道销售经理的专业性和说服力？

1、表达简洁清晰的五个工具

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、说服力公式三个步骤

爬行脑讲利益：先声夺人定主题

情绪脑讲故事：一波三折给案例

理性脑讲道理：有理有据消疑虑

3、客户成功多元模型六个步骤

模糊思维、模型思维、多因素模型

销售业绩模型、BEDELL模型

案例：客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等

工具：结构思考力、说服力公式等

形式：课堂提问和练习

第五部分 营销渠道客户的沟通和谈判技巧

怎样在销售漏斗各环节，提高销售经理与渠道客户谈判和沟通的效率和效果？

1、陌生电话六步法

建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢

2、成功沟通五步法

了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气

3、高情商沟通四个关键词

是的、同时、做到、但是

案例：华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等

工具：陌生电话六步法、成功沟通五步法等

形式：视频案例、课堂练习和提问