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厦门店长培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-18

导语概要

新零售时代下,店长管理门店的思维也要进行升级,从定位“领导”升级到门店“教练”,从管理“态度“到管理“效益”的转化。大多门店店长会把工作重心放到事务上,抓人、抓心、抓机制,现如今,要重新定义管理的核心,要抓人效、流量、目标、场景,从“人、货、场”去重塑和升级。

新零售时代下,店长管理门店的思维也要进行升级,从定位“领导”升级到门店“教练”,从管理“态度“到管理“效益”的转化。大多门店店长会把工作重心放到事务上,抓人、抓心、抓机制,现如今,要重新定义管理的核心,要抓人效、流量、目标、场景,从“人、货、场”去重塑和升级。但大多门店店长是因为销售能力不错而被提升为管理者,从“销售英雄”转化到“大当家”的角色,很多店长会面临心智和能力的障碍,从运营面:团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法,从技能面:成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程,没有理性的数据概念,凭感觉带团队和管理门店,导致门店一线员工流失、业绩管控能力不强等致命问题。

本课程旨在让店长提升思维认知,从经验型店长成长为知识型管理者,提升店长领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力提升店长运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等能给到店长在运营、管理、销售上的落地实战工具提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向。

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金牌店长训练营
课程简介:店长是一个门店生意的灵魂,只有优秀的店长才能带领团队创造出优异的业绩。本课程从店长所需要具备的思维、心态和技能三个方面出发,对店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系,不但彻底地解决了门店短期经营困境问题,更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。
标杆门店精细化管理培训
课程简介: 新零售时代,门店管理从粗放、松散式管理向系统化、精细化发展。现实中,很多店长忙而毫无效率,门店表现力不佳,顾客不容易进店,更不容易成交,业绩不理想导致员工的积极性更差,工作缺乏动力,从而恶性循环。这一切归根结底的原因,是没有一套标准的、精细化的店铺管理方式,而使得店铺在运营的时候,出现混乱的想象,导致业绩不理想。
连锁多店运营管理实战培训
课程简介:很多品牌快速开店,规模变大了,团队壮大了,发现店铺的问题越来越突出,团队对目标完成的方法不明确,督导和店长忙而毫无效率,销售人员不稳定,执行力差,导致门店表现欠佳。每天陷入救火队式的管理怪圈中,收效甚微。归根结底,没有一套系统化、标准化、精细化可复制的多店运营规划和店铺管理工具。

门店管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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门店管理培训内容

第 一 讲:新零售时代高效能店长所需要的“DNA”

一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造

1.从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级

2.店长角色定位:保姆式管家到教练式指导的能力升华

3.能力匹配、心智匹配是高效能店长的两大核心

二、管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工

1.销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别

2.从销售思维升级到经营思维的7大体现

3.“取得成果”是体现管理者的**高价值

三、用营销和创新打破管理的盲点

1.自我变革的重要性,管理要看人性

2.领导力的自我修炼和对外表达

3.解决问题的能力是高效能店长**核心的“DNA”


第二讲:标准化店务建立机制

一、店面营运标准流程

1.营业前人货场的准备

2.营业中行为管理的理念和标准动作

3.营业后门店管理常规管理动作把握

二、门店现场管理核心要点

1.门店环境5S管理

2.“4个1士气鼓舞计划”实施

3.示管理角色和以身作则魅力

三、异常事务处理

1.面对异常事务应有的观念

2.异常事务的范畴

3.异常事务前、中、后的控制要点


第三讲:门店货财相连管理技能

一、现场商品的管理

1.基本,安全和危险存量的判别

2.“化整为零的商品管理方法”---SKU的运用

3.创造高单率的法宝---商品组合的神奇力量

二、精于算计加强库存管理

1.货品怎样**打组合拳实现高盈利

2.如何将季末滞销品“变废为宝”

3.怎样制作商品进销存帐(附表)

三、终端促销管理

1.促销活动规划技巧

2.案制定不可忽视的8个因素

3.促销成效分析


第四讲:为目标而战的“薪”思维

一、店长要建立数据化管理、时间管理、目标管理思维

1.门店业绩倍增的三大关键点

2.掌握追踪和分析数据技巧

3.建立聚焦目标展开过程的结果导向

二、数据化运营管理模型

1.如何利用数据进行“人、财、货、场”的管理

2.用数据来摆脱感性管理

3.三大工具让店长随时紧盯业绩目标

(门店年目标追踪表、员工月目标追踪表、员工产值评估表)

三、围绕年目标打造狼性“薪”团队

1.目标精细化管理是为了预防运营的缺口

2.围绕年度目标策划业绩推动方案

3.带领团队建立高业绩的“蓄水池”


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 陈旭 门店零售运营管理导师

    15年以上门店零售管理实战经历和零售培训项目辅导和落地经验,曾任寺库中国丨拓展总监,日播时尚集团丨零售经理,马克华菲时尚集团丨大区经理,擅长从商品管理、人员管理,会员管理的角度全面系统的深入分析门店问题,对各种不同类型门店给予针对性的解决方案...

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  • 苏璟璇 连锁经营管理咨询顾问

    香港亿美集团管理顾问,古巴普拉德拉国际医院特聘讲师,有十三年连锁经营运营管理及培训经验,持续走访市调全国百行百业、千家门店,服务培训过近600家连锁经营企业及门店,学员超50000人次...

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  • 赵楠 零售终端销售管理讲师

    赵楠老师拥有10年零售终端销售管理实战经验,历任导购、店长、销售管理到培训经理,对门店管理、门店标准化经营、VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,将大量案例讲解融入课程中,使培训内容贴近需求...

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  • 曾凡冲 连锁门店实战运营培训师

    10年泛家居行业经验,7年门店实战培训经验,曾任:深圳市万众城家居广场(美托帮) 商学院院长,中山市艾文凯迪EDS灯饰平台 商学院院长,欧派家居集团(上市) 区域经理,索菲亚-司米厨柜(上市) 培训经理...

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门店管理公开课

  • 《后疫情时代的门店破局之道》

    6月15-16日 济南(线上同步)
  • 《打造金牌店长特训营》

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  • 《零售业门店营运管理》

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  • 《提升门店业绩的六把尖刀》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《标杆门店复制系统》

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  • 《全能型店长能力提升班》

    11月24-25日 广州(线上同步)

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