宁波工业品大客户开发培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-05-05
大客户销售周期长,金额大,往往涉及到客户内部的技术、采购、质量商务和高层等角色,对企业销售人员的营销能力和技术能力要求比较高,大客户的销售难度大,给企业创造的价值大,得大客户者得天下,企业大客户的销售能力是企业的核心竞争能力之一
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工业品销售培训
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大客户销售周期长,金额大,往往涉及到客户内部的技术、采购、质量商务和高层等角色,对企业销售人员的营销能力和技术能力要求比较高,大客户的销售难度大,给企业创造的价值大,得大客户者得天下,企业大客户的销售能力是企业的核心竞争能力之一,几乎每个大客户在开发过程中销售人员都会面临以下问题:
1、大客户的采购决策体系复杂,相关部门之间内部关系错综复杂,如何进行正确的分析和判断谁是关键方?如何准确找到各个阶段的关键人?
2、面对大客户,针对不同需求和风格的高层决策者有哪些有效的高层攻关术?如何去说服并有效影响高层决策者改变高层的立场?
3、大客户运作过程中有哪些关键节点,每个关键节点有哪些关键要素,如何做到大客户开发过程中对关键节点的过程管控?
4、面对同质化的产品竞争,如何建立优势并让关键决策者认同我方优势,影响客户的采购进程和采购标准?
5、对于合作良好的大客户,如何面对不同友商的进攻实现有效的防守,建立大客户战略合作伙伴关系?
6、如何破解客户与友商现有的合作体系,面对有优势的对手如何策划有效的竞争策略实现入围和上量?
本课程围绕上述问题展开,帮助企业建立一套正确的工业品大客户销售的思维体系。
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工业品销售课程介绍
工业品销售培训内容
一、大客户营销的三把金钥匙
●大客户采购的五大特点
●大客户销售的四大步骤
●大客户销售的价值驱动与关系驱动分析
●识别企业需求和自身优势是大客户销售的入口
●key1情报收集与分析是识局的基础
●key2建立差异化的优势是控局的重点
●key3取得决策层的支持是破局的关键
案例讨论:如何突破强势对手实现大客户入围合作?
二、大客户开发的流程体系
●大客户销售失败的三大核心原因分析
●大客户采购流程的分析(项目型or配套型)
●天龙八部业务管控体系的四大核心要素
●里程碑
●开发进度
●任务清单
●阶段目标
配套型大客户销售的推进流程
**部:信息收集(5%)
第二部:客户评估(10%)
第三部:深度接触(30%)
第四部:技术检定(40%)
第五部:决策公关(50%)
第六部:入围谈判(70%)
第七部:批量供货(90%)
第八部:客户发展(100%)
●开发过程的技巧与策略库●葵花宝典
●大客户开发过程节点●任务清单
案例讨论:年度采购850万的大客户的运作过程与节点诊断分析?
三、大客户情报收集与决策链分析●找对人
●如何获取采购的组织架构
●采购线的职责与权利分析与定位QB
●技术线的职责与权力分析与定位TB
●使用线的职责与权利分析与定位UB
●寻找采购关键决策人EB
●分析采购流程并识别各阶段的关键人
●线人的合适人选分析
●决策权重分析,识别决策的主航道
●收集决策链关键决策层相关人的个人情报
(共鸣点、弱点、痛点、关注点、立场)
●采购流程与采购标准分析
●客户特殊需求与核心需求分析
●竞争对手与我方优劣势分析
案例讨论:多部门参与谁是关键决策人?
四、大客户关系开发的六脉神剑●做对事
●客户关系的五层立场●立场是关系经营的目标
●客户关系发展的六个台阶(陌生●认识●熟悉●要好●伙伴●死党)
案例:客户关系识别与分析
推进客户关系的四大策略
●建立良好的**印象是基础;
●推进客户的亲近度的五大利器
●推进客户关系话术的五个层次
●客户关系拓展的四类关键活动
案例:如何将陌生人变为朋友
关键客户关系突破策略
●突破关键客户的三大力量
●高层关系突破的五个台阶
●如何与客户建立结盟关系
案例讨论:十拿九稳的大客户合作为何落空了?
建立信任的六大策略与方法
●工业品营销的信任树
●建立信任的六大策略与方法
●改变客户立场的核心密码
案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?
五、挖掘引导大客户需求的四重境界●说对话
A客户需求的挖掘与分析
如何识别客户的真假需求
需求调查的5W1H
有效问问题的四个关键
问多●多层级需求调查
问宽●多岗位需求调查
问清●澄清需求的技巧
问深●需求背后的动机
客户需求分析(企业需求与个人想要)
客户的痛点、痒点与兴奋点
如何识别客户的关键需求
如何识别客户需求背后的动机
攻心式需求引导逻辑与训练
如何让技术交流会影响客户的采购价值导向
B产品与方案的价值塑造
产品卖点USP提炼
如何做产品竞争优势分析
产品FABE分析
直击痛点的卖点推介法
带客户进入实用场景景的推介法
C攻心式痛点需求引导
攻心式需求引导逻辑与训练
如何让技术交流会影响的客户的采购价值导向
顾问式需求引导的步骤
●问询现状P1
●寻找问题P2
●放大痛苦P3
●给予快乐P4
案例:阿里巴巴的销售视频
案例演练:利用*引导客户需求
六、客关系的分级维护的策略与方法
大客户合作的五个阶段
●孕育阶段的特点与合作推进策略与方法
●初级阶段的特点与合作推进策略与方法
●中级阶段的特点与合作推进策略与方法
●高级阶段的特点与合作推进策略与方法
●战略阶段的特点与合作维系策略与方法
案例:客户合作阶段识别与分析
忠诚客户的五大特征
打造客户忠诚企业内部的价值链
如何评价客户的忠诚
培育客户忠诚的7大策略
维护客情关系的10个方法
利用生日或节日作客户维护;
共同参与对方的业余爱好活动;
策划定期高层互动活动;
关怀客户重要的家庭成员,帮助解决个人问题与难题;
帮助客户介绍相关领导、朋友、客户,帮助其扩大人脉圈
给机会让客户参与重要演讲、发表或其它重要活动;
微信活动(点赞、评论、赞美、请教等);
帮助客户接待朋友或家人;
双方团队文化互动(慈善、体育比赛、晚会、旅游等等);
创造机会让客户参加经典的培训活动;
案例:利用差异化的人情搞定高层?
工业品销售公开课
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《海外工业品营销实战攻略》
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《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》
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