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销售流程培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-10

导语概要

市场竞争环境日趋激烈,客户的要求越来越高,变化日益加快,这些都是销售人员要面对的现实困难。销售逐渐从简单的产品销售升级为顾问式销售,企业为打造卓越的销售团队,做了种种努力。但是销售团队中依旧存在各种各样问题,业绩迟迟不能提升。

市场竞争环境日趋激烈,客户的要求越来越高,变化日益加快,这些都是销售人员要面对的现实困难。销售逐渐从简单的产品销售升级为顾问式销售,企业为打造卓越的销售团队,做了种种努力。但是销售团队中依旧存在各种各样问题,业绩迟迟不能提升。

本课程讲解销售流程,并详细介绍每个关键点的销售技巧,提供销售话术,将讲解和实操结合,**学员演练时间,帮助销售人员解决工作中的实际难题,并不断熟练,锻造卓越的销售团队,助力企业提升市场竞争力。

销售流程培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售总监、销售经理、销售精英等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售流程培训内容

1.资产配置销售流程之闭环式核心策略(1.5H)

1.1资产配置转型落地趋势分析

传统经纪业务向财富管理转型趋势解析

案例分享:海外金融机构如何成功进行资产配置转型落地

1.2案例分享:资产配置闭环式销售流程分解及落地策略

资产配置闭环式销售流程之6P策略-境内**成功转型案例分享

借鉴**:标杆理财经理成长案例讨论


2.打造高效的标准化销售流程(9H)

2.1铁三角架构之投顾标准化工作流程梳理

2.2标准化销售流程之电访破冰邀约

潜力客户电访邀约理由之三大类与30个事件梳理

潜力客户电访之五大技巧

案例分享:实战案例分享+盘活逻辑总结+话术提炼

高效标准化电访流程梳理


2.3标准化销售流程之攻无不克的权益类产品落地策略

案例分享:如何打造标准化的落地销售流程

权益类产品配置之30套销售工具输出

权益类产品配置之30套销售话术输出

权益类产品配置之五大客群应对策略匹配训练

①保守保本型客户破冰

②专业股票交易客户配置

③亏损客户再操作

④长期套牢客户再盘活

⑤小资金客户财富积累


2.4标准化销售流程之攻无不克的保障类产品落地策略

2.5标准化销售流程之面访GYC逻辑树构建

案例分享:专业自信股票交易者的客群画像与应对策略

五大疑难杂症汇总:股票型交易者为什么拒绝资产配置

①客户自认为自己专业能力胜过投资顾问

②券商产品收益慢,不如股票效果好

③自己股票投资够专业,无须资产配置

④掌控性强,资金要自己掌控,不喜欢给他人操作

⑤对于基金公司和基金经理不看好

从KYC-DYC-GYC并构建引导式GYC逻辑树

2.6标准化销售流程之检视与跟踪


3.资产配置落地应用及精英理财师综合能力锻造(4.5H)

3.1资产配置投资架构与落地全流程梳理

客户需求了解与挖掘

痛点寻找与影响解析

资产配置缺口分析与建议提出

动态平衡再检视

3.2资产配置之五大类、四步走、三部曲

3.3 “不可能三角”突破之寻找“西北象限”与尾部风险管理

3.4资产配置之MPT结构设计模型与不同层次敞口管理

3.5降低相关性策略与收窄标准差效应

3.6如何给客户进行资产配置之案例分享:三大市场周期背景下的资产配置价值

3.7资产配置之保险类产品价值定位与配置策略

3.8层层递进:基础保障-年金/寿险-传承规划-家族财富治理

3.9实战落地:保险类产品配置之工具输出+话术提炼+流程固化

3.10追踪优化再平衡与资产配置检视策略


4.实战成果输出与总结提炼(3H)

4.1典型客群画像绘制与资产配置策略建议

4.2高效电访流程落地实战演练与话术辅导提炼

4.3产品销售40大异议处理实战演练与话术辅导提炼

4.4心得分享与总结交流



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    葛强老师从业12年,6年专职营销工作,6年专职培训工作,曾任拉卡拉集团直销中心总经理、世界五百强企业安联集团中国区销售总监、汉能集团全国培训总监等职位,从一 线销售到销售总监,再到公司总经理,一路成长,将自己在营销过程中遇到的问题总结提炼,总结出一整套契合实际的销售培训体系...

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