深圳金牌店长课程哪个好
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-01-05
金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。
金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。
打造金牌店长课程将**深入浅出的讲解,对零售店面管理人员进行全方位的能力提升,从而达到学以致用并打造金牌零售店长的**终目的。为各类零售店面培养专业的职业专卖店长,**程度上提升管理人员素质,以满足店面整体业绩提升的需要。
获得一套实用高效的管理工具和方法,避免终端管理误区和减少终端人才流失,掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧,提升店长管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队。
门店销售培训课程介绍
门店销售培训内容
一、如何成为销售型店长?
1、店长的基本能力:销售能力
●销售型店长的五维驱动力
●销售模型
●8种顾客识别法
●POA行动力模型
●实践三板斧
●五维驱动自测表
●人际交往能力测试
案例、故事
2、认知产品的能力
●对产品认识的三个误区
●正确认知产品五步法
●描述单品小练习
3、营造”盈利场“
●打造”盈利场“的六大核心要素
●商品陈列的三大原则
●根据大纲制作《产品说明手册》
二、如何成为管理型店长?
(一)管理的”盲“与”闲“
1、突破管理的6个误区
2、由销售型人才向管理型人才转变的心态三渡
●讨论案例
2、店铺运营:开门7件事
3、店面运营目标及达成
4、自我情绪管理
●快乐的奶牛产奶多
●案例
(二)管理的”园”与“方”
1、学会激励的能力
●三种激励模型运用
●不同性格员工的激励方法
●案例
2、擅于抓住员工的”快“与”慢“
3、合理分配工作及绩效管理
4、扮演好四种角色
视频
5、成为”教练“型主管
●教技能(四步法)
●教心态
●盯达成
●做复盘
●案例
6、立威、立言、立行(三立)
课程演练
完成《店铺日、周运营工作盘点手册》
三、如何成为发展型店长?
1、学会控制成本
●毛利?纯利?
●如何提升坪效?
●库存管理
●滞品促销
●视频案例
2、如何更好的引流?
●地推及方案
●社群营销策划
●老顾客激励方案
●培养线上导购
●视频案例
3、建立全渠道销售的能力
4、销售目标规化和自我管理
●销售目标的制定和达成的心态、方法
●自我管理的重要性
●案例
5、后备店长的养成记
四、完成《门店销售培训手册》
1、《培训手册》完成的核心点及运用
2、现场的呈现PK
五、培训获得
1、《店长成长指南》
2、《店铺运营分析》
老师介绍
The teacher introduced-
张月萍 店面销售实战训练导师
八年零售终端销售经验,十年大型商业集团培训管理经验,从终端一线成长起来的实战派讲师,对现代百货商场管理模式进行了深入研究,积累了丰富的商场创新服务和销售经典案例,连续多年策划实施《金牌导购服务与销售技能训练营》200余期,受训学员达15000余人
预约讲师 -
王同 销售渠道与终端零售讲师
曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训11年,已服务过伊利、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、立邦等数百家的企业内训,著有《掘金母婴店》《顶 尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍,曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇
预约讲师 -
赵芸萱 终端零售门店导师
12年零售终端销售管理实战经验,曾任:卡宾服饰 西北大区培训经理,安鼎贸易 销售运营管理;擅长新零售时代的顾客管理与精准营销、门店数据分析与问题诊断、门店精细化管理、门店标准化经营、店长能力提升、销售技能提升
预约讲师 -
吕咏梅 连锁终端实战训练讲师
15年连锁专卖店经营管理经验,12年培训辅导实战经验,7年高校教学经验,拥有丰富的培训和终端管理经验,先后从事一、二、三线服饰品牌的培训和营销管理工作,曾任莱特妮丝、伊丝艾拉、百分 百感觉服饰培训经理...
预约讲师