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新零售门店管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-12-22

导语概要

新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果,诸多新零售实践正在颠覆传统模式,新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景,本课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统,对门店新零售转型进行全面赋能,不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题,更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。

门店管理培训咨询

新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果,诸多新零售实践正在颠覆传统模式,新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景,本课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统,对门店新零售转型进行全面赋能,不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题,更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。

门店管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售经理、区域经理、店长、销售顾问、销售人员、导购等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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门店管理培训内容

第 一 单元、新零售门店转型

一、什么才是真正的新零售?

新零售技术

新零售营销思维

新零售商业模式

实战案例:新物种盒马鲜生

二、传统门店转型新零售

门店、电商、门店+

新零售“人货场”重构

从“人找货”到“货找人”

实战案例:解读良品铺子门店+业务

三、新零售时代的营销思维

爆款、用户、社群、大数据、流量……

小组讨论:重新定义客户、顾客、用户


第二单元、门店经营目标管理

一、零售门店业绩增长路径

零售门店销售目标分解

制定零售门店经营计划

影响门店业绩数据指标

影响门店动销因素分析

实战演练:门店销售达成关键价值链梳理

二、目标管理落地三大系统

1、门店销售任务制定

二维度销售目标制定(三级目标、目标里程碑)

三级销售目标制定(任务目标、流程目标、工作目标)

2、销售目标达成监控

为什么有了清晰地目标员工却无法达成?

销售指标:引领性指标&滞后性指标

小组讨论:门店经营的引领性指标都有哪些?

3、销售结果绩效反馈

绩效面谈方向:不同员工的面谈重点

绩效面谈方法:聚焦性会谈ORID

实战演练:员工一对一绩效面谈演练


第三单元、新零售门店集客引流

一、集客引流之社群营销

四种社群类型与精准客户锁定

社群组建、引爆、运营、裂变

打造线上线下社群推广活动

实战案例:某家具门店如何玩转社群营销

二、集客引流之异业渠道

异业联盟合作的四种模式

如何获得异业合作话语权

小组讨论:用客户思维做深异业关系

三、集客引流之线上推广

微信朋友圈营销的四个模版

抖音养号的四个基本原则

打造抖音爆款作品八个内容

实战案例:某高端服装店长的微信营销

四、集客引流之老客户裂变

老客户裂变的三种模式

请求老客户转介绍的话术

实战案例:某门店平台模式裂变老客户

第四单元、新零售成交转化

一、体验营销氛围留人

1、体验式营销的五个维度

感官体验、情感体验、行为体验、思考体验、关联体验

实战案例:亚朵虎扑篮球主题酒店

2、感官体验刺激顾客

视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉

实战演练:感官营销在门店中的落地举措

二、四轮驱动精准促销

门店八个促销活动思路

促销活动海陆空全面推广

连锁门店9张促销海报

常见促销异议处理话术

实战案例:钱大妈的打折促销策略

三、创新服务感动顾客

顾客的五个服务感知点

创新服务的四个基本面

超越顾客期望创新服务

实战案例:门店六个创新服务举措

第五单元、新零售裂变增长

一、私域流量打造超级用户

1、私域打造超级用户

公域流量:微博、抖音、小红书、头条、淘宝……

私域流量:微信私人号、QQ等私聊工具

2、私域流量触达用户

微信号的主权归属问题?

触达用户:私聊、朋友圈营销、微信群、点赞评论

3、私域流量转化步骤

IP化:建立品牌人格

连接:构建私域流量

促活:创造用户接触

分层:创造用户画像

复购:培养超级用户

二、打造个人IP增强粘性

如何打造个人IP(人设)

顾客互动频率与内容

实战案例:孩子王的会员管理

定制企业培训方案
  • 门店销售运营管理讲师-午月

    午月老师曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿市场份额,开拓社区门店营销创新思路。曾任香港恒基投资集团销售营运总监,从零打造一家公司,主打线上线下相结合的营销体系...

  • 终端绩效提升顾问-王刚

    王刚老师拥有超过15年的职场管理经验,五年集团销售培训管理经验,先后服务过三家年营业额过100亿的企业集团总部,曾任海尔集团销售培训负责人,方太集团销售培训总监,健合集团培训及知识管理经理,碧桂园·住方科技培训学院院长...

  • 连锁终端赢利教练-陈麒胜

    13年的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验,功底扎实,对门店营销管理深度通晓;有过硬的终端店务技能,擅长研究顾客的消费心理,专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的培训师、咨询顾问...

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