厦门大客户销售培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-25
大客户销售流程管理是销售控制的**方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是大客户销售流程的基础，大客户销售与流程管理是企业建立的销售标准化的基础。
大客户销售流程管理是销售控制的**方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是大客户销售流程的基础，大客户销售与流程管理是企业建立的销售标准化的基础。
为什么要学习大客户销售？
1、大客户销售的定义及基本特征是怎么样的？
2、如何提高大客户销售推进的成功率和可管理性？
3、怎么去了解决定大客户采购的必要因素，并掌握如何比竞争对手更好地去满足客户？
大客户销售培训课程介绍
大客户销售培训课程内容
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法
1. 决定大客户采购的五个关键要素
2. 前期谈判中对客户期望值的控制
3. 关系营销是大客户销售的核心
4. 客户需求分解：我们无法满足客户的所有需求
5. 大客户销售的六个步骤
6. 大客户销售漏斗与机会管理
二、大客户“采购氛围”中4种客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法
1. 工具：了解4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法
2. 如何与“鹰”派决策人沟通与谈判才能达到自己成交和回款的目的
3. 适合做向导的“羊”型客户为什么容易翻船？
4. “狐”型客户是采购人员的代表，面对他的狡辩如何应对
5. 大客户销售中**重要的“驴”型客户如何打交道才能达到自己的目的
三、扫清障碍：大客户销售项目1+2+1跟踪表
1. 案例研讨与分析技巧
2. 客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度
3. 向导与内线的区别
4. 永远优先分析客户公司组织架构
5. 工具：“1+2+1”法：扫清障碍，将优秀客户一网打尽
6. 大型操作练习：“大客户销售项目1+2+1跟踪表”的运用技巧
四、临门一脚：公关决策人的“1+1”模型
1. 案例研讨
2. 工具 : “1+1”模型
3. 在客户那里塑造自己的‘个人品牌’
4. 个人品牌影响客户，需要具有3个特征
5. “喜剧演员法”：争取难得的见面机会，让客户主动想见到你
6. “留白”+“豹尾”巧妙的取得再次约见的机会
7. “投其所好法”：争取决策人对我们的支持
五、客户细分攻守模型分析与客户关系管理
1. 客户细分的攻守模型
2. 面对不同的客户，重新分配资源
3. 客户满意、满意度与忠诚
4. 影响客户满意度的因素
5. 建立关系壁垒，让对手无从下手