顾问式销售提问方法培训

一、顾问式销售的基础

1、走进顾问式销售

1）顾客与客户的区别

2）交易还是顾问？

3）什么是*顾问式销售

4）顾问式销售的目的

5）销售会谈的四个阶段

2、客户需求初析

1）客户的购买动机

2）客户思想酝酿的阶段

3）需求背后的需求

4）客户的个人需求

3、客户干系人分析

1）需要收集哪些客户资料

2）找对关键人——干系人分析

3）客户采购标准流程

4）绘制干系人图谱

4、初步接触——开场白技巧

1）应避免的三种危险开场方式

2）闪亮开场五项技法

3）万事开头难——给客户留下深刻印象的开场白

二、顾问式销售之状况询问技巧

1、状况询问

1）状况询问的目的

2）哪些是状况询问

2、如何正确使用状况询问

1）高风险区

2）低风险区

3、状况询问的提问原则

1）清晰的方向和目的

2）慎重选择

3）有效陈述

4、状况询问的语言技巧

1）与客户相连

2）连接个人的观察

3）引用观点

演练：状况询问训练

三、顾问式销售之问题询问技巧

1、问题询问

1）问题询问的目的

2）哪些是问题询问

2、如何正确使用问题询问

1）高风险区

2）低风险区

3、销售前问自己的几个问题

1）客户购买该产品主要用来做什么？

2）客户会有什么具体要求？

3）客户可能会有多少预算？

4）**有可能吸引客户的3个买点是什么？

5）客户可能出现的需要解决的问题是什么？

6）我们能解决这些问题吗？

4、FABE提炼——买点和卖点

1）FABE的结构

2）FABE提炼卡

演练：问题询问训练

四、顾问式销售之暗示询问技巧

1、暗示询问

1）暗示询问的目的

2）哪些是暗示询问

2、如何正确使用暗示询问

1）高风险区

2）低风险区

3、强化暗示效果的技巧

1）拥抱快乐

2）远离痛苦

4、化解客户心中的障碍

1）常见的客户障碍

2）化解客户障碍的七大技法

演练：暗示询问训练

五、顾问式销售之需要满足询问

1、需要-满足询问

1）需要-满足询问的目的

2）哪些是需要-满足询问

2、如何正确使用需要-满足询问

1）高风险区

2）低风险区

3、发现价值

1）品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值

2）技术、质量、交期、供应能力、付款条件

3）管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准

演练：价值剖析

4、影响价值呈现的几个方面

1）永远不要为占用客户时间而道歉

2）不要把推销当做战斗

3）工业品需求**终受消费需求影响

4）放弃有内部关联交易的客户

5）对需求视而不见

演练：需要-满足询问训练

六、顾问式成交技巧

1、如何避免过于专业的表达

2、不找借口找方法

3、销售中容易犯的九大错误

4、原则下尽可能的赢

演练：实战销售模拟

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