店长创新营销精品课怎么样？

为什么90后、00后员工管理让很多人头疼？

为什么总是培训、强调连带率，连带率依然不高？

为什么门店标准、表格，在执行时蕞终流于形式？

为什么月度目标制定后总有员工抵触不满？

为什么老员工会出现疲软状态，做团队建设也没有持续效果？

为什么公司设定的激励，无法真正激励到员工整月持续兴奋？

面对以上问题，身为门店的管理人员，我们应该如何拿出解决办法，掌握新的技巧和方法管理新生代店员？设立新的机制，达到真正激励员工的媒介？诺达**为您推荐以下“金牌店长”的专题培训课程：

1、使店长分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

2、建立积极主动职业化的心态，提升职业格局；

3、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；

4、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力。

第 一部分：酒店店长的职业素养

一、素养与行为举止

二、养成职业化习惯

三、酒店要有一个产生优秀人才的机制

四、关注工作细节

五、以身作则,说到做到

六、把赞美当成一种习惯

七、自我管理,能经受困难

第二部分：酒店店长抗压能力

一、如何才能处于良好的心理状态

二、压力管理

第三部分：员工心理疏导

一、员工心理危机案例与心理疏导工作的必要性

二、员工心理健康研究报告

三、员工情绪与工作效率

四、员工人际心理的相互作用

五、员工心理的管理艺术

第四部分：酒店店长执行力

一、打造团队执行力，自己首先成为一个不折不扣的执行者。

二、战略决定高度、执行决定成败

三、执行决定结果、细节决定成败

四、细节决定思路、习惯决定成败

第五部分：高效工作的技巧

一、工作时间管理再研究

二、多任务并行与高效工作

三、提高工作效能的其它方法

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谢老师终端经验丰富，给出的方法和工具简单实用，我们公司一直以来想要找的老师，现在终于找到了，感谢谢老师对我们公司的帮助！——杭州西纳维斯服饰有限公司总经理 应仁忠

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。