金牌店长训练营哪家好？

20世纪的房产经纪企业乱象跌出，行业中竞争残酷，在这个行业中没有成交就没有收获，不敢竞争只能落后，打造高绩效团队领军人物志在必行！

为何门店业绩跌幅不定，为何员工没有动力工作，为何一个门店换了一个店经理业绩会大有不同，目标如何设定、员工如何激励、士气如何带动、氛围该如何打造！只有门店经理能力提升了才能更好的带领团队去创造高的绩效！

1、分析店长在角色定位上常见的现象和问题

2、了解店长的角色定位和基本职业规范

3、学习和探讨矫正店长角色错位的思路和方式

第 一章：门店店长如何制定目标计划

目标的重要性

制定目标的好处

确定企业战略目标

确定企业绩效目标

目标设定的SMART法则

绩效目标的分解

目标分解的金字塔

目标不会自动实现

年度工作计划实例

月度工作计划实例

周工作计划实例

日工作计划表实例

计划表的具体操作步骤

第二章: 门店店长目标管理与分解

一: 销售目标管理

目标计划的概念和重要性

为什么要制定目标

日工作计划，周计划，月工作计划的重要性

制定目标计划的基本要求

制定目标计划的程序与要领

计划销售制定实例探讨

计划转化为执行的步骤

分解目标的六大步骤

目标达成的两大方法

目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

目标与工作职责的关系

二: 门店店长目标的设定与分解

制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）

制定目标4大原则

设定目标的七个步骤

如何制定工作总目标

三: 门店店长目标的分解

目标的合理化调整

目标的自上而下分解

目标的自下而上汇总

蕞终目标的标谈判与颁布实施

目标分解五个方法

第三章：门店店长目标有效达成

目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！

一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！

一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!

积极的心态是现实一切梦想的开始！

建立积极心态的三大方法

目标执行力对我们有多重要？

目标执行力不佳的原因何在？

目标执行力就是竞争力

目标执行力的三个基本要素

高效目标执行的四种心态保证

高效目标执行的四个心理保证

高效目标执行的四个行动保证

高效目标执行的四种行为保证

高效目标执行的四个流程保证

目标执行过程的四大误区

目标执行的四个流程保证—PDCA 循环

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