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西安商业谈判技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-09-12

商务谈判技巧培训导读

谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后都经历着艰苦的谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。

虽然企业的技术专家和业务管理人员在“摸、爬、滚、打”的实际工作中掌握了谈判的基本要点,但其中有些人还是相当老练的。然而,巨大的商业风险和竞争压力也会使人们犯下致命的错误,使企业处于危险的境地,付出惨痛的代价。不好的谈判习惯是不知不觉中逐渐形成的,经验会使这些不好的习惯根深蒂固,再次受到影响。

在谈判过程中,我们经常会犯错误:让谈判过程中的利润机会溜走;不必要地使谈判陷入僵局;破坏谈判双方的关系;或使冲突升级等。诺达**商务谈判技巧培训为您提供西安商业谈判技巧培训

企业商务谈判技巧培训的目标

1,掌握高效的沟通谈判策略;提升沟通水平和客户谈判技能;

2,看到优秀谈判人员的特质;谈判高手成功的三个要素;

3,成功的法则;双赢谈判金三角。

商务谈判技巧培训

课程时间

标准课时2天,可根据企业需要进行调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者,市场营销、采购、商务部门及其他感兴趣的人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业商务谈判技巧培训课程大纲

第 一章:谈判的原则及行动纲领

1.谈判的三大基本原则

2.谈判的两种类型及战略

3.谈判风格与行为表现

4.谈判十要/十不要

5.利益分歧导致谈判

6.商务谈判的五大特征


第二章:谈判战略制定与如何优先掌控谈判节奏

1.谈判分析的七个核心要素

2.交易双方合作关系矩阵

3.谈判战略选择模型

4.掌控谈判节奏的三要务

5.谈判战略制定之四步曲

6.情景模拟谈判


第三章:谈判兵法、战术与运用

1.蚕食战之步步为营

2.防御战之釜底抽薪

3.游击战之红鲱鱼策略

4.竞争策略、合作策略

5.攻坚战之降低对方戒备

6.沉锚理论、相机合同


第四章:各自议价的技巧与方法

1.各自议价模型

2.讨价还价的基本战术

3.开价与还价的技巧

4.打探和测算对方底价

5.价格分析与成本分析的方法

6.大型成套项目谈判技巧

7.打破谈判僵局最有效的策略

8.让步的技巧与策略


第五章:联合谈判的战略与战术

1.从分配型到一体化谈判

2.联合谈判的核心思想

3.联合谈判的行动框架

4.如何实施联合谈判

5.用相机合同解决争端

6.用后备协议防范风险

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老师介绍

The teacher introduced
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  • 闫治民 营销实战导师

    360°客户忠诚营销体系创始人、畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者、中国总裁培训网金牌讲师、清华大学、总裁班特邀讲师、郑州轻院硕士生导师。

    预约讲师
  • 马坚行 实战渠道营销专家

    终端运营管理专家、MSS销售训练系统创始人、北大/清华/浙大营销管理特聘讲师 、中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”。

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  • 赵全柱 销售营销培训讲师

    高级营销师、实战派营销管理专家、诺达**金牌讲师、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师、学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问。

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  • 梁辉 狼性营销实战训练专家

    4D领导力认证讲师、四川大学等多所高校总裁班特聘讲师、十多年国内外名企行销实战及团队管理经验,培训企业1000余家、学员超过10万人。

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企业客户评价

1,李俊老师的销售谈判技巧给我们这些做销售源的人的帮助很大,更好的帮助我们做好人员的训练提升。

2,马坚行老师的乐在工作我很喜欢,因为经常没有目标,总是不知道自己在这工作得到什么,但是听了马坚行老师的课让我找到了我工作的方向,工作起来也开心了很多,自己得到了一个很大的满足。

3,闫治民老师的商务谈判技巧课程对于学员的帮助很大,同时课堂气氛营造的也非常好。

4,工具与方法结合,实际,细心指导,让我们在客户服务上全面提升能力,学以致用为目的。

诺达**服务流程

杭州成功的商务谈判案例

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供商务谈判技巧培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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