导读：

如何激发组织活力，如何有效发挥员工的潜能；

激励员工士气和工作热情，如何再造企业文化；

形成高效、务实、作风稳健、能打硬仗的一支职业化队伍。

本课程会给你实用方法和实务操作技能。

上海企业文化培训目标：

如何激发组织活力，如何有效发挥员工的潜能；

激励员工士气和工作热情，如何再造企业文化；

形成高效、务实、作风稳健、能打硬仗的一支职业化队伍。

本课程会给你实用方法和实务操作技能。

上海企业文化培训对象；企业

上海企业文化培训时间：2-3天

课程大纲：

第壹篇团队

一、团队

二、团队的几种常见类型

三、团队的作用

（一）团队效果测试

（二）团队的作用

第二篇团队建设思路

一、团队建设16个角度

二、团队建设4个系统

三、企业管理的箴言

第三篇团队建设实务

一、愿景与目的

（一）团队的愿景

（二）目标

1.目标内容

2.目标设定的SMART法则

（三）团队目标设定

1.案例分析

2.团队目标设定的思路

3.确定团队职责的结点图

4.确定团队之间配合的结点图

5.确定团队的目标

6.分解团队目标到每一个成员

7.每一个成员岗位管理文件（见案例）

（四）用绩效管理推动团队目标的实现

1.对绩效考核的反思

2.考核案例

3.绩效管理的四个指标体系

二、团队成员

（一）团队成员的心态

1.人为谁工作

2.团队成员成功的心智模式

3.博弈

（二）团队成员解决问题的能力

1.解决突发事件能力

2.团队成员犯错误追溯问题的思路

3.工作失误追溯问题的思路（倒推法）

4.戴明环

5.分析（分解）能力

6.综合能力

7.辩证逻辑思维能力

（三）解决问题思路

（四）解决未知问题的思路

三、领导力与领导风格

（一）领导

（二）领导人

（三）团队领导与传统领导差异

（四）团队领导管理目标设定的风格

（五）激励团队成员的艺术

（六）用人的五性和三道

（七）上善若水

四、团队文化

（一）团队文化

（二）团队成员共同的行为规范

（三）团队凝聚力的基本规律

（四）士气与工作效能

（五）三个角度看团队业绩

（六）团队中的个人成长

（七）团队中的团队提升

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：柯畅坚