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战略业务规划培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-05-24

导语概要

这是一个极速变化的世界!现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着**变化,企业业务周期变短了、竞争加剧了,如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机,实现企业可持续发展,是每个企业高层管理者必须**的能力!

这是一个极速变化的世界!现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着**变化,企业业务周期变短了、竞争加剧了,如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机,实现企业可持续发展,是每个企业高层管理者必须**的能力!

很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够,不能及时洞察市场变化,掌握市场先机;

有一些企业发现了商机,由于团队认知不同,又没有完善的战略梳理规划工具,形不成公式,企业在争论和犹豫中错失了战略机会。

也有一些企业,虽然有很好的市场洞察战略规划能力,由于不能做好产品研发、生产运营、市场营销和组织人才的组织协同战略设计,同样错失了企业发展机会。

战略业务规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略业务规划培训内容

第 一部分:战略业务规划设计与可持续发展

一、 战略业务规划与可持续发展的关系

1、 为什么联想收购摩托罗拉手机业务不到一年就被华为超越?

2、 为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约?

3、 华为的三大战略业务的规划与可持续**发展

二、 IBM战略业务规划工具BML模型及其优化

1、 BLM模型的设计起源

2、 20多年的使用与发展

3、 与时俱进的工具优化:BLM模型与《战略地图》

三、 战略业务规划的基础

1、战略规划的动力源自于差距

2、现有业务发展的业绩差距

3、新的业务设计所能带来的机会差

研讨:我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距:

课堂案例选择:

第二部分:战略业务规划设计

四、 战略业务规划:市场洞察

1、 宏观分析(市场、行业、技术等)

2、 客户需求的发展趋势

3、 竞争对手的策略

4、 我们企业的核心竞争力

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的市场洞察与机会分析

参考案例:

五、 战略业务规划:战略意图

1、 业务愿景:新业务未来发展的设想和蓝图

1、 战略目标:3-5年后的业务特征和关键指标体系

2、 主要发展路径(发展节奏) 

3、 审核:新的业务是否与企业战略重点相吻合

新的业务创造了新的价值来源:提升业绩差距?弥补机会差距?

4、 这个价值来源可否持续?是否体现公司核心竞争优势

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的战略意图分析

参考案例:

六、 战略业务规划:创新焦点

1、 公司未来业务组合策略

2、 新的业务三种创新模式

    产品与服务创新、运营创新、商业模式创新

3、 与市场同步的探索与试验

4、 资源利用、投资与行业变化

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的创新焦点分析

参考案例:

七、 战略业务规划:业务设计

1、 新业务的客户选择

2、 客户的价值主张

3、 新业务收入来源与利润模式

4、 利润持续性与风险控制点

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的业务设计演练

参考案例:

第三部分:战略业务的组织协同

八、 支撑业务设计的战略举措

1、 产品开发与服务创新的战略举措

2、 客户管理体系的战略举措

3、 运营管理的战略举措

  演练:各业务线的战略举措

九、 支撑战略举措的组织建设

1、 现有的组织结构和考核系统是否支持战略举措的完成

2、 资源和权力如何在组织中分配(矩阵式组织设计)

3、 关键岗位的设置

十、 支撑战略举措的关键人才

1、 关键岗位需要什么样的战略人才

2、 战略人才的获取、激励与保留

十一、 支撑战略举措的文化氛围

1、 现有文化中是否有阻碍战略举措完成的因素?

2、 需要什么样的业务行为和价值观来支撑战略举措

3、 战略人才的获取、激励与保留

研讨:支撑战略举措的组织、人才、文化研讨


定制企业培训方案

中高层管理培训师

谢林老师

华为对外咨询培训师之一

先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。培训以联系实际见长,善于实战案例分析,现场模拟引导学员进行演练,调动每个学员都要参与练习,结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能,效果明显。...

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向华为学习:组织执行力体系建设 本课程借鉴华为组织执行力的方法,通过分析组织执行力困惑成因,以系统思维方法,对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配,以及绩效激励四个维度,展开训练,推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。
战略解码与年度经营计划制定 本课程在总结往年经营经验,反思企业发展愿景和经营战略的基础之上,利用战略执行工具,分析和制订年度营收策略,财务成本控制策略;解码支持营收策略的客户策略、探寻客户认可的产品创新和生产运营创新的战略焦点工作;进一步规划处市场拓展策略,以及支撑上述各个职能部门工作的人力资源战略焦点工作。
战略业务规划与组织协同 本课程以工作坊形式开展,课前引导受训企业进行市场洞察准备,课中通过知识、工具和案例讲授,结合企业业务和市场洞察信息,开展战略推演,帮助企业完成主要战略业务的初步规划。
“铁三角”解决方案销售模式与实践 很多人说华为的成功很重要的是华为文化和薪酬激励体系,却很少有人知道华为年销售5200亿元收入背后,有一套华为花巨资引进,结合中国实践打磨出一套“铁三角解决方案销售”体系。本课程是华为“铁三角”都必须研修的基本销售体系。

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