杭州战略解码课程

从公司战略到部门目标，再到每个员工的行动计划，这一系列的措施都对战略的实施和达成有着深远的影响。我们的计划就像是一座连接着现在和预期目标之间的桥梁，它将我们所处的此岸与我们要到达的彼岸紧密地联系在一起，以助我们克服各种困难。

彼岸即为战略，是我们的目标，也是衡量我们工作成败的标准。只有当我们将战略目标、策略和行动计划有机地融合在一起时，我们才能真正实现战略目标的关键。

唯有全体员工对战略有着一致的理解，并且能够将战略转化为与部门和个人职责相关的目标和具备实际效果的行动计划，才能使战略的实施成为可能。只有这样，我们的公司才会拥有真正的竞争力和执行力。让我们共同努力，为实现战略目标而不懈奋斗。

模块一：战略管理思维

1、战略是什么？

2、战略误区

a) 战略制定出了问题？

b) 战略目标被员工曲解了？

c) 缺乏有效执行策略和路径？

d) 组织能力无法支撑战略实现？

3、战略思维

a) 战略决策：加法，还是减法

b) 明确定位：我们在哪里？要去哪里？

c) 竞争策略：如何与众不同，出奇制胜？

d) 盈利模式：客户粘性从哪里来，战略故事如何解构？

4、战略模式案例

a) 本田战略故事

b) 华为战略核心竞争力

c) 小米雷军成功模仿苹果乔布斯了吗？

d) 西南航空案例

e) 京东商城如何战略破局

f) 美团如何在千团大战中胜出？

模块二： 战略解码，从战略目标到关键行动

让学员掌握从公司战略目标制定、门和个人目标的流程、方法与工具，推动公司年度目标的落地，以可执行的“关键行动计划”推动公司目标的完成。

**步：战略澄清

1、战略澄清的必要性

2、初步描述战略：愿景和战略目标等

3、市场定位与产品组合

4、核心竞争力分析

5、情势分析（SWOT）：从现状去梳理战略目标

6、战略目标描述和关键解读：

-愿景描述

-战略目标描述（3年）

第二步：共创策略

1、明确战略目标

2、典型的竞争策略

3、五种创新思维

4、研讨执行策略与路径

a) 共创会议法

b) 战略地图分解法

c) 鱼骨图分解法

d) 标杆对标法

5、形成执行策略清单

6、聚焦关键策略：硬仗清单

7、硬仗任务书描述

8、战略绩效协议和宣导

第三步：关键成果OKR

1、目标如何衡量？

2、战略目标分解与衡量

a) BSC平衡计分卡

b) 鱼骨图策略分析法

3、描述部门目标 V-OKR

4、部门OKR工作会议

第四步：关键行动计划OKP

1、明确目标OKR

2、策划：从OKR到具体行动计划

3、关键步骤分析

4、风险分析及防控措施

5、执行力：用《待办单》Todolist去落地

第五步：执行跟进

在执行目标和计划的过程中，会遇到各种问题及困哪，导致计划执行偏差，目标完成困难，作为上级需要持续跟进和支持，帮助下属更好的完成计划和目标。

1、战略执行偏离的原因是什么？

2、复盘会议：月度与季度滚动追踪

3、定期检查：反馈与指导

4、给予资源和支持

5、攻坚克难：解决问题

模块三：训后应用计划

学习不是目的，改变才是真理。

1、小组分享学习收获

2、拟定个人行动改善计划