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企业战略思维培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-24

导语概要

​关于企业战略的重要性,战略学家罗斯曾经这样说过:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”这个比喻生动地揭示了战略在企业管理中的关键作用。事实上,战略不仅仅是管理活动中的一个环节,它更是高层决策的核心,而且直接关系到企业的整体成败和长远发展。

战略规划培训咨询

关于企业战略的重要性,战略学家罗斯曾经这样说过:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”这个比喻生动地揭示了战略在企业管理中的关键作用。事实上,战略不仅仅是管理活动中的一个环节,它更是高层决策的核心,而且直接关系到企业的整体成败和长远发展。


为了帮助企业管理者和未来的领导者培养战略思维,我们精心设计了这门课程。它全面展示了战略管理的完整过程,并致力于提升管理者的视野和拓宽思路。通 过学习这门课程,您将掌握一套有效的战略管理工具和技巧,以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一节 战略概述

1. 何为战略

2. 战略的定义:目标、方向、行动

●案例:生活战略

●案例:人生战略

●案例:企业战略

3. 好战略的标准

●客户满意

●差异化

●能赚钱

4. 优秀企业的两极:战略与执行的思考;

●长短结合

●持续聚焦

●连贯行动


第二节 业务设计

1. 单一还是多元

●单一业务的战略思考

●多元业务的战略思考

2. 单一业务投入分析

●客户需求

●市场规模

●进入时机

●竞争对手

●核心竞争力

3. 多元业务分析

4. 三层业务链

●现金流业务

●增长业务

●种子业务

5. 案例:阿里巴巴的三层业务链


第三节 竞争策略

1. 差一点就差很多

2. 竞争策略的模型导入

●低成本策略

●差异化策略

●蓝海战略

●品牌策略

3. 不同战略的特点

4. 案例:玲玲马戏团与太阳马戏团

5. 绘制价值曲线

6. 缔造蓝海战略四种方式


第四节:盈利模式

1. 盈利模式的演变路径

2. 五类盈利模式

●产品服务模式

●解决方案模式

●会员制模式

●流量变现模式

●平台交易模式

  3.不同商业模式的标杆案例对比

●产品服务模式:丰田

●解决方案模式:IBM

●会员服务模式:好市多

●流量变现模式:抖音

●平台交易模式:淘宝


       第五节:员工能力

1. 战略地图逻辑解析

2. 化无形资产为有形力量

3. 团队需要哪些战略能力

4. 提升战略能力的路径

●招聘

●培养

5. 如何制定战略人力资源规划(非人力资源部门)

●盘点人力资源准备度

●选择团队能力提升路径

●实施及反馈


 第六节:员工思维

1. 正向思维的三个来源

●企业文化

●激励机制

●管理方式

2. 企业文化的三个追求

●目标

●协作

●成长

3. 企业文化落地步骤

●提出:我们倡导什么反对什么什么

●制度:奖励与惩罚

●贯彻:贯彻三措施

4. 员工思维激励的三类措施

●美式企业

●日式企业

●德式企业

5. 管理者管理能力的培养

●培训

●评估

●选拔

6. 三个经典案例

●案例:阿里巴巴的思维塑造

●案例:海底捞的思维塑造

●案例:丰田的思维塑造

     

第七节  员工治理

1. 员工治理的四大要素

●组织构架

●权责划分

●信息获取

●流程管理

2. 组织构架设计原则

●目标任务原则

●统一指挥原则

●分工协作原则

●管理跨幅原则

3. 权责划分

●集权与分权的迷思

●团队权责与个人权责

●专业化分工利弊

●明晰权责的适用范围

●案例:富士康的权责划分

●模糊权责的实用范围

●案例:日式企业的权责划分

4. 信息沟通

●战略信息沟通

●上下级别的信息沟通

●跨部门的信息共享

●*体系

5. 流程管理

●建立流程

●优化流程

●对流程点提出更高要求


定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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