战略执行系统培训价格

过去很多公司做战略管理，做出了漂亮的PPT报告，这事就结束了，然后就束之高阁。到年底复盘，发现可能只执行了百分之二三十。

为什么会出现这样的现象和问题呢？

因为我们没有战略导向，我们大量的日常工作都是问题导向的，都是基础工作导向的，而不是战略导向。

也许有人会说，那是因为计划赶不上变化呀，这是完全错误的思想。

强大的计划和预测，强大的战略思维，是可以**一定的确定性去面对世界的不确定性。所以，我们必须要把核心重点落在战略执行中。这就叫做一分部署九分落实。

第 一 讲：企业经营的原点——战略规划

一、 何为战略？

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、 战略分析

惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系

外部环境分析

内部环境分析

战略分类

战略方案的选择

战略方案选择的三个阶段

战略选择评价方法

战略决策陷阱

群体决策方法

战略目标制定的SMART原则

三、构建企业专属的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么产品？——产品链设计

卖给谁？——客户细分

收益如何？——利润设计

四、构建企业的战略核心要素

愿景：我们要到哪去？

使命：我们凭什么去？

核心价值观：评价对与错、是与非的标准

战略目标：愿景的具体化

企业天条：我们合作的底线

第二讲：如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、 如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

互动训练：我有一个梦想

企业愿景的分类：目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

互动训练：企业愿景设计

二、 如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦：客户和员工

知名企业使命解析

互动训练：设计企业使命

三、 如何梳理企业核心价值观

什么是核心价值观？

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

互动训练：梳理企业核心价值观

第三讲：战略目标落地系统解析——开启模式致胜的时代

一、 企业目标管理现状与问题解析

互动训练：大家在战略实施过程中遇到哪些问题？

给我的团队打打分：

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

GE的战略目标实施四步法

IBM的战略落地三步法

为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

第四讲：4R结果管理体系——帮助您把每项工作都变成结果

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证：

上级下达各项目标，下级提出行动

措施，没有措施的承诺千万不要相信。

互动训练：领导如何给下属安排工作

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人**后承担后果。

承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

对事不对人，我们要的是结果和改进.

互动训练：检查机制的设计

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第五讲：从战略目标到业绩结果的PDCE系统

一、PDCE是什么？

1. PDCE系统是一套是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！把目标变成结果的一套工具!

2. PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

3. PDCE系统是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

二、战略目标的设定与分解

1. 目标设计的smart原则；

2. 如何设定企业战略目标：五大核心指标（利润、成本、营业额、库存、资金）

3. 将项目目标进行细化和分解：纵向和横向分解

4. 提取目标中的关键绩效指标（KPI）

工具训练：部门目标设定与分解

三、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

1. 区分滞后性指标和引领性指标

2. 将目标措施化：把滞后性的目标变成引领性的行动计划

3. 将经营计划与战略目标有效结合

4. 建立承诺和奖罚机制

工具训练：设定企业年度经营主计划

四、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

1. 细化关键岗位职责

2. 明确岗位关键绩效指标（数量、效率、质量、成本）

3. 建立衡量履职业绩的指标数值、权重 

互动训练：提取合作项目KPI及相关数值、权重

五、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

1. 建立业绩跟踪报表体系：周报周计划、月报月计划

2. 进行月度、季度质询会议

3. 建立质询后不良结果的改进体系

4. 建立重点工作的追踪机制

5. 五级检查体系的设计

工具训练：月报月计划、周报周计划的书写

工具训练：质询会、改进会、YCYA

六、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

1. 进行业绩的评估与评级

2. 将业绩与薪酬/激励挂钩

互动训练：经营分析会与表彰会