产品孵化战略培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-13
而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。
而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、专业服务及专业服务营销的本质
二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神
2、同理心洞察
案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
三、产品孵化战略及多曲线管理
1、第二曲线及颠覆式创新
2、第二曲线产品孵化逻辑及关键模型
3、案例介绍
案例:腾讯、诺普信、阿里、喜茶
四、产品设计创新管理
1、设计思维(Design Thinking)介绍
2、创意简报
3、创意发现及筛选
案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
3、解决方案原型开发及验证
2、案例深度剖析
案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发
案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例
五、运营管理及客户体验旅程管理
1、服务运营的基本逻辑和框架
2、指数级组织及北极星指标设计
3、案例分析
2、客户体验旅程介绍
3、客户体验旅程的案例分析
4、客户体验旅程沙盘演练
案例:XBED、雨燕智能无人机喷洒服务、三陶教育
六、产品孵化所涉及的商业模式设计
1、商业模式基本概念
2、常见的商业模式介绍
3、S2b2c商业模式重点介绍
案例:腾讯、优剪、喜茶、雨燕智能
七、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍
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