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数字化转型沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-08

导语概要

企业数字化转型成功的概率只有20%。本课程高度模拟了数字化企业运转过程:课程中所涉及的资产都是以数字的形式占线:用户,**量,复购率,活跃率等。六家数字化企业围绕一个新兴的市场展开角逐,谁家能够统天下。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

数字化企业,是指整合数字营销+数字技术+大数据,基于SAAS云擎平台,为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。  数字化企业具有自己的战略特点,它们建立了一种企业模式,能够以新的方式创造出捕捉利润,建立新的、强大的客户和员工价值理念。

企业数字化转型成功的概率只有20%。本课程高度模拟了数字化企业运转过程:课程中所涉及的资产都是以数字的形式占线:用户,**量,复购率,活跃率等。六家数字化企业围绕一个新兴的市场展开角逐,谁家能够统天下。 

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理、高层领导、从事企业信息化规划、实施和维护等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

第 一 讲 数字化企业沙盘模拟准备

一、 沙盘架构介绍

二、 沙盘规则详介

三、 沙盘模拟数字化企业(团队)组建

四、 模拟企业战略制定

五、数字化时代的领导力


第二讲   构建“数字化企业”的五大标准

一、 数字化思维体系构建:知识,技能,培训,运营制度等监督考核体系如何构建?

二、 管理体系构建:驾驶舱为核心 的企业内部数字化管理运行体系如何构建?

三、 营销体系构建:客户管理系统为核心的企业外部营销体系如何构建?

四、 产品研发体系构建:企业个性化和市场需求为导向的研发体系如何构建?

五、 数字价值体系构建:数字资产+数字信用+数字商业积分体系如何构建? 


第三讲 数字化思维与数字化企业四大重塑:

在企业思维、 管理 营销、产品和价值五部分“四化”升级业务过程的重塑

一、 产品如何服务化?

二、 业务如何数据化?

三、 资产如何数字化?

四、 能力要如何工具化?


第四讲 数字化企业的“123456”

一、 一个中心:以客户为中心

二、 两个力量:真理的力量,人格的力量

三、 三个关键:企业业务能力的建设=思维模式*数字化技术*企业实践

四、 四种转型:运营额转型 产品服务的转型,商业模式转型,文化转型

五、 五大平台:信息系统平台,客户体验平台,生态伙伴平台,物联网平台,大数据分析平台

六、 六大转化:工作电子化,业务信息化,管理协同化,运营智能化,信息网络化,数据价值化,


第五讲 数字化企业的八大难点与痛点与解决方案

一、 战略规划思想引领难

二、 数据不通毫无路线难

三、 适应变革创新阵痛难

四、 供给改革关键保障难

五、 路径选错转型失败痛

六、 企业上云无人胜任痛

七、 人才确失项目拖延痛

八、 体制机制持续保障难


第六讲:数字化企业案例分析:

1. 中国平安:开启营销数字化新征程

2. 找钢网:产业互联网标杆数字化营销创新

3. 南方水泥:从采购变革开始的数字化

4. 杭州银行财务转型——改变带来新价值

5. 遵义烟草:引领烟草行业的财务智能化转型

定制企业培训方案
  • 沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

  • 高级沙盘培训师-王长震

    王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,曾6次担纲沙盘模拟大赛总裁判,国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师...

  • 沙盘课程设计与研发导师-李元滨

    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

  • 沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

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