南京年度经营计划课程价格
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-09-30
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法…
年度经营计划培训导读
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……
以往，企业**培训来学习年度经营计划的制定方法，但实际效果却不尽如人意，学员在课堂中看似掌握了相关方法，但在课后操作上，却经常不知道如何进行。
本课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能学以致用，制定出相关的年度经营计划。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一单元：战略管理的本质与内涵
小组讨论：战略VS战术
小组讨论：是什么在影响战略的实现？
工具一：战略达成五因素模型
各级组织在战略达成中的使命与工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心
战略管理的基本流程
战略制定
战略分解
战略推进
战略控制
第二单元：年度经营计划的设计
战略制定要考虑的三大因素
经营计划制定的基本前提
小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么？
年度经营规划制定的基本流程
工具二：战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
目标分解的四大维度
财务指标是**非财务指标实现的
现场演练：运用BSC平衡记分卡分解目标
S:实施策略的描述方法
业务策略：我们怎样赢得竞争优势？
组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？
现场演练：根据短期目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素：指标+责任部门
现场演练：为实施策略制定测量标准
A:行动方案的描述方法
行动方案：由上而下VS由下而上
工具三：团队共创法
由下而上的力量
现场演练：运用团队共创法制定行动方案
第三单元：年度经营计划的制定
年度经营计划的五大核心要素
工作进度
工作控制的**小时间节点
工作进度控制的策略与方法
阶段目标
工作进度+阶段目标=里程碑
案例研讨：某企业的工作控制方法
人力资源
人力资源管理系统的基本构成
价值创造系统
价值评价系统
价值分配系统
案例研讨：某企业的人力资源管理体系
资源预算
案例研讨：没花出去的300万
全面预算管理与企业经营计划
风险预案
组织常见的五大风险
风险预案的级别
现场演练：设计某项工作的风险预案
工具四：一页纸计划管理表
现场演练：一页纸计划管理表演练
第四单元：年度经营计划的审核
年度经营计划审核的五大内容
提问引发思考，告知引起争辩
工具五：城镇会议
现场演练：运用城镇会议审核年度经营计划
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式：线上录播
培训对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通 过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式：线上录播
培训对象：企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标：1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...