南京年度经营计划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-09-13
年度计划顾名思义就是企业经营一年的模拟和量化的过程。一份科学、合理的年度计划对企业当年的经营活动起到积极的指导作用,使企业的经营活动能够有条不紊地开展,顺利地实现企业的各项经济目标,使企业能够健康、稳定地发展。
年度经营计划培训导读
年度计划顾名思义就是企业经营一年的模拟和量化的过程。一份科学、合理的年度计划对企业当年的经营活动起到积极的指导作用,使企业的经营活动能够有条不紊地开展,顺利地实现企业的各项经济目标,使企业能够健康、稳定地发展。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一部分:年度经营计划和预算编制实务
一、华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划
1.战略规划和年度经营计划在华为管理工作中的地位
2.从任正非到EMT团队再到各SBU负责人的预算意识
3.华为战略管理的经典模型BLM(业务**模型)
4.华为的年度经营计划与预算管理的组织、流程和方法
5.总部/产品/市场(办事处)矩阵式架构下的年度经营计划层次与管理模式
6.成长期的华为年度经营计划和预算管理模板点评
7.华为的成功经验总结与差异比较
二、XX物流集团年度经营计划与预算管理的借鉴
1.XX物流集团年度预算管理方法、组织、流程和模板点评
2.年度经营计划和预算管理的标准内容
3.制定目标必须符合SMARTA原则:自上而下与自下而上的完美结合
4.使用从战略转化为具体行动计划的OGSMT方法
5.制定年度经营计划的过程:天龙八步法
6.常用的9个经典工具
三、**案例掌握年度经营计划和预算编制实务
1.集团-子公司-办事处年度经营计划与预算编制原则、方法与主要内容
2.业务和职能部门年度经营计划编制的主要内容
1)产品开发、采购、生产、市场营销、销售、运营、售后、人力资源计划内容
2)原则和关键方法
3)XX物流集团年度经营计划模板背后的逻辑关系
3.财务预算计划内容和方法
1)损益表/订单管理报告/现金流量表/资产负债表/费用预算/固定资产预算/融资需求预算计划内容
2)原则和基本方法
3)XX物流集团财务预算模板背后的逻辑关系
4.预算执行管理支撑的绩效管理办法
1)绩效管理与预算管理的关系
2)绩效管理原则
3)主要内容
4)制订方法
5.注意事项
四、宝供物流集团2018年度经营计划和预算编制练习
1.集团战略的理解和2018年经营目标的确定
2.2017年工作总结:成绩、不足与问题
3.2018年经营形势的分析:挑战和机遇
4.2018年工作目标和思路
5.2018年重点工作举措和行动计划
6.KPI指标确定与指标分解
7.业务计划与人力、资金等资源需求
8.年度经营计划与预算表格的输出
9.年度经营计划与预算编制报告框架与主要内容
10.绩效管理办法
第二部分 年度经营计划和预算执行管理
一、年度经营计划和预算管理办法内容
1.年度经营计划和预算管理的目的、意义
2.年度经营计划和预算管理的原则
3.年度经营计划和预算管理的重点内容、难点及管理方法
二、标杆企业的《年度经营计划和预算管理办法》借鉴
1.华为管理办法借鉴分析
2.XX物流集团管理办法借鉴分析
3.年度经营计划和预算管理办法的实质
三、制订宝供集团年度经营计划和预算管理办法
1.明确目标
2.分组研讨
3.形成宝供集团年度经营计划和预算管理办法初稿
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式:线上录播
培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式:线上录播
培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...