北京战略解码培训班

**部分：认清行业发展方向，做正确的事

1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解

2、战略性预算思维的设计和展开

3、战略解码的原则与障碍

4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率

5、数字化管理——贯穿战略执行的主线

★案例研讨1：管理者应具备哪些战略思维？

★案例研讨2：角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程

★演练任务1：公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”？

★演练任务2：运用战略分析工具，现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分：让战略活起来

一、了解战略解码

1、为什么需要战略解码？

2、战略--差距分析与研讨

●分析业绩与战略目标之间的差距；

●分析与主要竞争对手的差距；

●市场机会的差距；

●定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；

●分析差距的根本原因。

★特别关注：弥补业绩差距，可以**加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。新的业务设计背后，是以市场机会和更为精准的客户需求为输入，而市场洞察，就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

★案例研讨：业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系

3、战略落地需要的环境构建

二、如何进行战略解码？

1、 澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素

★演练任务：现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战？

2、战略澄清

●确定财务层面战略重心

●确定客户层面战略重心

●确定内部流程层面战略重心

●确定内部成长层面战略重心

★案例研讨：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图范例

3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1、明确部门责任中心定位

★案例研讨：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2、制定部门战略牵引目标

★演练任务：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？

3、确定部门考核指标和业务重点

★演练任务：你的部门支撑战略的业务重点是什么？如何可视化管理与考核？

4、分解部门考核指标和业务重点

★ 分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话

5、战略分解与执行中的四大陷阱

●陷阱一：完美陷阱——战略目标分解越和谐越好

●陷阱二：量化陷阱——战略目标分解越量化越好

●陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低

●陷阱四：固化陷阱——战略目标生搬硬套，如何进行目标价值的动态执行

第三部分：战略内涵与企业文化的一体化

一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系

1、企业文化认知与误区？

2、企业文化四个关键问题：

●为谁服务？

●到底要做什么？

●入口与出口在哪儿？

●如何保鲜与持续？

3、企业文化推进的基本原则

★华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享

二、企业文化过程——共创与共融

★案例研讨1：战略变了，我们需要什么样的文化？

★案例研讨2：企业文化再定位？如何提炼我们的核心价值观？

★案例研讨3：如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系？

三、企业文化渗透——素养与行为

1、从思想到落地：文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆

★案例研讨：一个高空飞行的文化理念，如何诠释并体察到一线作战的员工？

2、学会讲企业内部的真实故事

●挖案例、树标杆、做典型

●文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说

●抓导向，塑舆论

3、文化与制度融合——习惯成自然

★案例研讨：制度和激励导向如何动态相融

★案例研讨：文化导向的引领与制度设计的创新

4、氛围引领——活动造势

a、针对具体场景化需求，设计软性价值的文化主题活动

★案例研讨：每一次活动要赋予它企业文化的真实意义

b、搭建平台，让员工参与进来，在参与中得到被认可的成长和快乐

★案例研讨：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

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