杭州年度经营计划培训班

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

第一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

二、战略架构

三、竞争战略分类

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

二、围绕战略方向的企业目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

八、战略目标分解之目标值的制定

九、围绕战略目标的年度经营计划

十、基于目标的绩效考核设计

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

十二、部门工作计划项目整理与立项

十三、部门计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

三、目标计划的检讨与追踪

四、计划落实、执行到基层

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.听完唐老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，并且配套丰富的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。

2.只听了一天课程，给我的影响非常深刻，讲的内容和我们企业现有的发展思路与模式非常的贴近，对我们有很大的启发。

3.课程结构完整，逻辑清晰，理论框架全面，并且配套的课堂练习非常多，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。