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成都公司战略课程价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-10

导语概要

企业战略规划培训导读战略管理是基于企业当前发展现状,对企业的前景做出预测和规划,并不是简单的制定计划,这需要企业管理者的重视企业的战略管理,树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,

企业战略规划咨询

企业战略规划培训导读

战略管理是基于企业当前发展现状,对企业的前景做出预测和规划,并不是简单的制定计划,这需要企业管理者的重视企业的战略管理,树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位,做出正确的战略决策,才能让企业稳定的发展。正所谓,人无远虑,必有近忧,现在的市场环境日新月异,竞争也日趋激烈,作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

企业战略管理培训课程目标

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训系列课程

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程(中高层)

2、产品战略选择与规划实战演练课程(中高层)

3、战略制定实战特训营课程(决策层)

4、战略规划成稿咨询式培训


二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程(中高层)

2、战略决策实战特训营课程(决策层)


三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训


四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程(中高层)

2、战略绩效管理实战演练课程(中高层)


五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略实战特训营(企业家、高层)

3、互联网发展战略实战特训营(企业家、高层)

4、连锁企业发展战略实战特训营(企业家、高层)


六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程(管理者)

2、战略管理实战演练课程(管理者)

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战略规划培训课程会用到的工具介绍:SWOT分析法

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

诺达**服务流程

成都公司战略课程价格

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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