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天津公司战略培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-05

导语概要

企业战略管理培训课程导读很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清,达到统一思想、统一目标的最高目的,从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础。

企业战略管理培训课程目标

1.使管理者深刻体会战略思维的重要性

2.让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势

3.指引企业进行转型升级与商业模式创新

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一章:企业战略管理理论

1、什么是企业战略;

案例:万科2015年更换LOGO的启示

2、什么是企业战略管理;

3、企业战略分析与选择:方法与工具

讨论:对本人进行SWOT分析

4、企业战略管理层次体系与层次

讨论:本企业的战略管理体系与层次

5、小结:企业战略管理基础知识梳理与意识建立


第二章:企业战略管理案例

1、“联想控股”的战略管理

(1)企业简介及创使人论战略

分享:“联想控股”的管理思想和方法论

(2)“联想控股”的战略地图

分享: “一图读懂联想“

(3)“联想控股”的战略轨迹

分享:“联想控股”上市

讨论:“联想控股”为什么上市

2、“复星国际”的战略管理

(1)企业简介及创使人论战略

分享:“复星国际”的管理思想和方法论

(2)“复星国际”的战略地图

分享:“复星国际”的国际化进程图

(4)“复星国际”的战略轨迹分享

3、小结:从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么?


第三章、企业战略管理实践

观点:企业短期经营结果是干出来的,企业长期经营结果是战略管理出来的!

1、第一节 企业战略管理PDCA;

互动:本企业的战略管理是否做到了PDCA

2、第二节 企业战略管理:价值观、使命与愿景

互动:本企业的价值观、使命与愿景提炼

3、第三节 标杆企业战略对标与参照

互动:本企业的标杆企业有没有?是哪一个??

4、第四节 企业战略管理:方向、目标与选择

互动:本企业的战略目标梳理

5、第五节  企业战略管理:周期与目标

案例:鹰的重生和TCL的重生

讨论:本企业的产品周期与展示

6、第六节 企业战略实施

案例:万科主题年

7、第七节 企业战略评估与控制

8、第八节 企业战略修正

互动:本企业是否有管理复盘和决策反省

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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