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苏州公司战略培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-02

导语概要

企业战略规划培训导读战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应

企业战略规划咨询

企业战略规划培训导读

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

企业战略管理培训课程目标

本培训课程结束后,学员将能够:

1.认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

2.识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

3.创建和维护组织结构,流程和系统,以确保战术,业务和战略的成功。

4.理解并应用战略,运营和战术领导力框架。

5.识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一部分:战略是什么?为什么?

1、什么是战略

1.1战略的定义

1.2战略管理的十大流派辨析

1.3系统派战略管理解析

2、为什么需要战略

2.1战略与可能性空间

2.2战略与不确定性

2.3战略与控制

3、企业如何实现三个导向的同时达成

3.1客户导向?

3.2战略导向?

3.3供应链/价值链导向?

4、健康战略有哪五大特征?


第二部分:战略怎么做

1、战略管理闭环

1.1战略思考框架:企业模型

1.2战略管理闭环

2、战略制定

2.1战略选项制定

2.2战略选项选择

2.3回答战略13问进一步明晰战略

2.4设计“一句话战略”

2.5制定战略指标和目标

2.6实操练习:制定企业战略及战略指标和目标

2.7练习点评:战略制定要点

3、战略实施

3.1战略实施两大载体

3.2战略攸关流程确定与流程目标制定

3.3战略举措(战略项目)目标制定

4、战略监控与反馈

4.1基于流程的战略监控调整体系

4.1战略攸关流程指标监控

4.3战略攸关流程问题定位与追踪

4.4战略攸关部门问题定位与追踪

4.5战略攸关岗位问题定位与追踪

5、战略管理闭环与战略管理流程

5.1战略制定流程设计

5.2战略实施流程设计

5.3战略监控与反馈流程设计

5.4战略管理闭环流程设计


第三部分:总结与提高

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑,企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线,而另外一些则可能导致企业的失败。

诺达**服务流程

苏州公司战略培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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