企业战略课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-21
企业战略管理培训课程导读企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的
企业战略管理培训课程导读
企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。
企业战略管理培训课程目标
1.理解战略规划、经营计划的本质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定战略目标
2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法
3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单
4.在老师的辅导下,现场进行企业战略梳理和战略解码,制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
第一讲 “计小不计大”——企业战略思维的缺失
●中国的市场集中度是大还是小
●低成本与低效率的经营模式
●如何适应微利环境下的市场竞争
第二讲 什么是企业战略
●企业的目标——企业为谁而存活
●企业战略的层级
●战略管理的主要活动
第三讲 企业经营战略规划与实施
●战略目标与定位
●经营战略管理五大步骤
●经营战略决策
第四讲 常用战略管理工具
●战略分析工具
●战略选择工具
●常用战略
第五讲 企业主要战略评价与探讨
●中国企业多元化战略的盲目性
●品牌的缺乏与严重后果
●企业做大与做强的关系
●低成本战略面临的挑战
●市场机会的诱惑与陷阱
●“创新战略”与中国实践的差距
更多课程详情请点击咨询专属客服
战略规划培训课程会用到的工具介绍:定向政策矩阵
定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。
诺达**服务流程
诺达**介绍
留言咨询
To make an appointment visit