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杭州企业战略培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-04

导语概要

企业战略管理培训课程导读战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做,使企业学之不惑,学之能用,进而使企业战略得以落实。

企业战略管理培训课程目标

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一单元:了解平衡记分卡体系

一、平衡记分卡简介

二、平衡记分卡的意义和作用

三、平衡记分卡体系的结构


第二单元:描述战略——绘制战略地图

一、战略地图如何帮助企业创造价值

二、战略地图绘制工具介绍

三、绘制战略地图的六个步骤


第三单元:衡量战略——设计记分卡

一、设计平衡记分卡指标体系

二、分解平衡记分卡指标体系

三、确定平衡记分卡评价标准

四、制定平衡记分卡的行动方案


第四单元:管理战略——平衡记分卡的运作

一、平衡记分卡的监控、反馈和调整

二、数据来源与数据处理

三、内部运营指标管理

四、学习和成长指标管理

五、平衡记分卡的推行


第五单元:课程回顾与答疑

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它主要的作用就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型:明星,金牛,问题,瘦狗。通过研究自己的产品,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

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杭州企业战略培训课程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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