天津企业战略课程价格

很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的最高目的，从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础。

本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施；在此基础上，结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场；解析公司的优势与存在不足，并根据企业现阶段的特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素；在培训老师的指导和引导下，通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

一、战略管理过程

1.1  卓越绩效与竞争优势

1.2  企业利润的三个来源：

1.3  制定战略的过程关注的三大问题：

1.4  企业战略管理的过程

1.5  战略规划的两个主要循环过程：

1.6  战略金字塔

1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤：

1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定

二、外部环境分析

2.1  把握宏观环境的变化

2.2  理解行业

2.3  竞争者分析

2.4  了解客户的需求

2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素

三、内部分析

3.1 独特的企业竞争力与优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.5 竞争优势的持续性

3.7 抓住企业成功的关键

四、综合分析与战略定位

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 GE业务筛选模型

4.4 未来情景技术

4.5 纳什均衡与占优战略

4.6 战略定位

五、战略领导和战略思维

5.1  企业战略家

5.2  战略领导权力

5.3  战略思维

六、选择、制定战略

6.1  波特的一般战略

6.2  战略发展可选的方向

6.3  战略设计思路

6.4  战略发展的可选择方法

6.5  成功战略的制定原则

七、战略实施与控制

7.1 战略实施中的管理问题

7.2 战略实施中的财务问题

7.3 战略实施中的人力资源管理问题

7.4 战略控制

八、战略评价、绩效与循环

8.1 战略评价

8.2 战略绩效度量工具

8.3 战略循环

九、战略，超越不确定性

9.1 关于市场，惟一确定的就是其确定性

9.2 基于不确定性的战略决策

9.3 意图战略与突现应对策略

9.4 如何超越不确定性

十、蓝海战略探讨

10.1 开创蓝海的理想

10.2 红海战略与蓝海战略的比较

10.3 开拓蓝海的影响

10.4 价值创新：蓝海战略的基石

10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海

10.6 蓝海战略对我们的启示

10.7 蓝海战略的误区

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任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征，这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略，以便从相对竞争优势中获得最大价值

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。