杭州公司战略培训机构

在工作中，您是否思考过以下的问题：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？如何科学、有效地制定战略规划？成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？...本次战略管理培训可以为你解答，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务，可说是在战略方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定，并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用，纳许均衡与优势策略，以及发展全球战略等。对企业高管来说，这是一门EMBA课程的浓缩版，将一学期的战略课程精华集中在两天分享，集合中外理论实务之大成，有助企业战略规划与执行落实。

商业模式篇：

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型：价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解

战略规划篇：

一、战略命题（一）：我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析

二、战略命题（二）：我们将往哪里去

2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标

三、战略命题（三）：我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。