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企业战略管理课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-02

导语概要

企业战略管理培训课程导读现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

企业战略管理培训课程目标

本培训课程结束后,学员将能够:

1.认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

2.识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

3.创建和维护组织结构,流程和系统,以确保战术,业务和战略的成功。

4.理解并应用战略,运营和战术领导力框架。

5.识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

一、战略的本质到底是什么?

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)

5、团队快速反应能力是最高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点

二、为什么说业绩问题是企业战略的核心?

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会讨论战略

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标,战略只是目标的一种

3、目标实现靠什么?

4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程

三、战略梳理是战略落地的前提

1、现实情境中的战略方向——是资源驱使还是目标指引

2、愿景有用么?——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头

四、目标管理是战略落地的抓手

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?

五、组织能力是战略落地的基础

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

六、员工动力是战略落地的关键

1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问

2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章

3、有钱——不会分钱,莫谈管理

4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

七、团队合力是战略路落地的保障

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生**配合

3、制度——规矩与行为,以“事”为本

4、领导——头人即榜样,以“人”为本

5、文化——请让我追随,以“心”为本

6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨

八、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准

3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩

6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期

附述:讲师的价值观——思想是第一生产力,管理是永动机

九、现场收集的学员问题解答

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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