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广州企业战略培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-01

导语概要

企业战略规划培训导读战略管理是基于企业当前发展现状,对企业的前景做出预测和规划,并不是简单的制定计划,这需要企业管理者的重视企业的战略管理,树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,

企业战略规划咨询

企业战略规划培训导读

战略管理是基于企业当前发展现状,对企业的前景做出预测和规划,并不是简单的制定计划,这需要企业管理者的重视企业的战略管理,树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位,做出正确的战略决策,才能让企业稳定的发展。正所谓,人无远虑,必有近忧,现在的市场环境日新月异,竞争也日趋激烈,作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

企业战略管理培训课程目标

1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2.认知战略管理中的误区和偏见

3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4.熟练运用经营决策的重要核心工具

5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向

6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8.形成公司战略构建思路的更多共识

9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

一、 战略的重要性

1. 案例分析:企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么?

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨:企业战略的理解与误区


二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1.模型要素

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析


二、 九步法一:定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记:愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动:黄金圆环与战略领导者


三、 九步法二:目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标


四、 九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析,五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试


五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

1.核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4.主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试


六、  九步法五:战略选择与制定

1.I-E分析与TOWS分析

2.图表法制定战略

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图


七、  九步法六:财务预测与分析

1.与战略相关的财务指标体系

2.财务预测与战略计划

3.量化指标与战略步骤分解

5.实战研讨:企业战略规划的量化指标


八、  九步法七:战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2.战略风险分析

3.风险分级与处置

4.演练:风险评估与分级


九、  九步法八:战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2.内外依存关系分析

3.组织构建与流程落地

4.演练:流程与架构


十、  九步法九:制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

3.战略执行保障体系

4. 检验:计划与实施保障

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竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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